به سختی می توان از سرفصل های نشویل، تنسی غافل شد: «نیروی کار ساختمانی در بحبوحه عملیات ICE در تنسی میانه ضربه خورده است» و «تنسی از نظر دستگیری های ICE نزدیک به بالاترین رتبه است» برای پیمانکاران و پیمانکاران فرعی، اینها بیش از بحث های سیاسی هستند. این یک ریسک تجاری است که می تواند یک شبه به نتیجه نهایی برسد.
اختلالات کار در سایت. حمله ICE زمانی رخ می دهد که ماموران اداره مهاجرت و گمرک ایالات متحده (ICE) برای بررسی وضعیت مهاجرت کارگران به محل ساخت و ساز می رسند. این حملات می تواند منجر به بازداشت کارکنان یا ترک محل کار شود و باعث کمبود فوری نیروی کار و اختلال در پروژه شود. حتی دستگیریهای خارج از محل نیز میتواند به پروژه بازگردد، زیرا کارگران ممکن است از ترس یا عدم اطمینان برنگردند و نیروی کار را تحت فشار قرار دهد. به عنوان مثال، یک پروژه 20 میلیون دلاری در موبایل، آلاباما در مسیر تکمیل به موقع تا 1 نوامبر بود. با این حال، از 28 ژوئیه 2025، پیمانکار به دنبال سه هفته تاخیر است، زیرا حدود نیمی از کارگرانش که از حمله ICE در فلوریدا ترسیده بودند، دور مانده اند.
هزینه تاخیر برای مالکان، پیمانکاران، پیمانکاران فرعی. نیروی کار از دست رفته به سرعت به زمان از دست رفته برای پیمانکاران تبدیل می شود. زمانی که پیمانکاران فرعی کار را مجدداً برنامه ریزی می کنند، خدمه بیکار می نشینند، و مواد در مرحله آماده سازی منتظر می مانند. با این حال، مالکان به ندرت “اختلال در کار” را به عنوان یک تاخیر قابل توجیه می پذیرند. بیشتر قراردادهای ساخت و ساز شامل مقررات خسارات منحلشده هستند، که جریمههایی را اعمال میکند که میتواند از صدها تا هزاران دلار برای هر روزی که پیمانکار یک نقطه عطف قراردادی را از دست میدهد متغیر باشد.
“کمبود نیروی کار» به عنوان تاخیر قابل توجیه. خدمه ای که در روز دوشنبه ثابت به نظر می رسد می تواند تا چهارشنبه به نصف خدمه خود برسد. در بازاری که از قبل با کمبود نیروی کار ماهر مواجه شده است، یافتن جایگزینهای واجد شرایط به ندرت سریع یا آسان است. پیمانکاران را می توان برای ایفای نقش هایی که به تخصص، مجوزها یا گواهینامه های خاص نیاز دارد، در تقلا رها کرد. پیمانکار تنها در صورتی مستحق معافیت است که تأخیر ناشی از یک رویداد «تأخیر قابل توجیه» یا یک رویداد «فورس ماژور» باشد. شبیه به هوای غیرعادی شدید، نوسانات بازار به دلیل تعرفه ها، یا کمبود مواد، اقدامات ICE غیر قابل پیش بینی هستند. در نهایت، تصمیم به این خواهد شد که آیا کمبود نیروی کار غیرقابل پیشبینی در نظر گرفته شده است، تا زمانی که پیمانکار کاری با کمبود نداشته باشد.
بعد چی؟ پیمانکاران و پیمانکاران فرعی نمی توانند زمان و مکان وقوع فعالیت ICE را کنترل کنند، اما می توانند برای تأثیر آن آماده شوند. در اینجا چند نکته عملی وجود دارد:
- قراردادهای خود را مرور کنید بدانید که چگونه خسارات تسویه شده، مقررات تاخیر و بندهای فورس ماژور تهیه می شوند. اگر به قوانین مهاجرت رسیدگی نشود، ممکن است در معرض خسارت قرار بگیرید.
- نیروی کار خود را ارزیابی کنید به ویژه پیمانکاران فرعی باید نیروی کار خود را بشناسند و برای کمبودهای ناگهانی برنامه های اضطراری داشته باشند.
- برای توالی برنامه ریزی کنید. یک تجارت از دست رفته فقط بر آن دامنه کار تأثیر نمی گذارد. این می تواند همه چیز پایین دست در مسیر بحرانی را تحت تاثیر قرار دهد. در صورت امکان در برنامهها انعطافپذیری ایجاد کنید.
- زودتر ارتباط برقرار کنید در صورت بروز اختلال، مالکان و پیمانکاران بالادستی را در جریان قرار دهید. شفافیت ممکن است بعداً به کاهش اختلافات کمک کند.
- تاثیرات سند سوابق روشنی از نیروی انسانی، برنامهها و مکاتبات داشته باشید. در صورت ادعا، مستندات می توانند بهترین دفاع شما باشند.
برای پیمانکاران تنسی، خطر اجرای ICE دیگر انتزاعی نیست. اجرای مهاجرت یک موضوع حساس و اغلب قطبی است، اما در محل کار، به یک چیز خلاصه می شود … خطر. پیمانکاران و پیمانکاران فرعی که این ریسک را تشخیص می دهند و برای آن برنامه ریزی می کنند، در بهترین موقعیت برای محافظت از پروژه ها، کسب و کار خود و نتایج نهایی خود خواهند بود.
