وبلاگ ساخت و ساز ناب – گروه صنعتی آرمان

در این ماه می‌خواهم نکات مهم و پیشنهادی خود را از بیست و سومین کنفرانس سالانه گروه بین‌المللی ساخت و ساز ناب (IGLC) ماه گذشته در پرث، استرالیا به اشتراک بگذارم. IGLC در سال 1993 تاسیس شد و شبکه ای از متخصصان و محققان در معماری، مهندسی و ساخت و ساز (AEC) را تشکیل می دهد که احساس می کنند برای پاسخگویی به چالش ها، عمل، آموزش و تحقیقات AEC باید به طور اساسی تجدید شود. در پیش ¹. 85 مقاله (60 مقاله ارائه شده) از 16 کشور برای کنفرانس پذیرفته شد. این کنفرانس 4 روز به طول انجامید. روز اول مختص این صنعت بود و برخی از سخنرانان کلیدی و جلسات اولیه داشت. سه روز بعد ارائه مقاله تحقیقاتی در مورد موضوعات مختلف مانند مردم، فرهنگ و تغییر، BIM و ناب، و آموزش ساخت ناب بود (همه مقالات برای دانلود در www.iglc.net موجود است). پس از کنفرانس، یک جلسه سالانه دو روزه “مدرسه تابستانی” برای دانشجویان فعلی دکترا برگزار شد تا از گروهی از محققان و اساتید مجرب بازخورد دریافت کنند. مدرسه تابستانی امسال در دانشگاه کرتین برگزار شد.

روز اول: روز صنعت

لورا شپرد از ODG Solutions² ارائه “تغییر فرهنگ – تغییر ذهنیت ها و رفتارها برای ایجاد موفقیت در تجارت” واقعا جالب بود. لورا بر اهمیت توسعه فرهنگی که یادگیری، خلاقیت و نوآوری را تقویت می کند، اگر می خواهید به موفقیت تجاری دست یابید، تأکید کرد. با این حال، اگر سازمانی بخواهد فرهنگ خود را تغییر دهد، باید یک پلتفرم سوزان وجود داشته باشد – یک نیاز، خواست و یک کاتالیزور برای تغییر. اگر سازمانی اینقدر خوب عمل می کند، چرا می خواهد یا نیاز به تغییر دارد؟ من اسلاید لورا را که به سبک های مختلف فرهنگی نگاه می کرد بسیار دوست داشتم (مقالات توصیه شده در زیر را بررسی کنید). آیا هیچ یک از این ویژگی ها برای محل کار شما آشناست؟ اگر چنین است، سازمان شما در کدام دسته قرار می گیرد؟ ارائه جیمز بارت نیز در من طنین انداز شد. جیمز برخی از رویکردهایی را که Turner Construction نسبت به ساخت و ساز ناب اتخاذ کرده است، بیان کرد. وی همچنین برخی از چالش های خاص را بیان کرد. من تمرینی را که او اجرا کرد و نشان داد که تغییر نیاز به تلاش دارد را دوست داشتم. همانطور که پل آکرز گفت: «لاغر ساده است».³ می گوید، اما، به عنوان دیگبی کریستین⁴ می گوید: “لاغر همچنین سخت ترین کار ساده ای است که تا به حال انجام می دهید!” اجرای خوب Lean نیازمند تلاش و تغییر است.

روز دوم: کنفرانس پژوهشی

جلسه تولید، برنامه ریزی و کنترل، مقالات جالب زیادی داشت. آدام فراندسون⁵ و اولی سپانن⁶ در برنامه ریزی سیستم مدیریت مبتنی بر مکان و زمان Takt (LBMS) ارائه شده است. لوری کوسکلا⁷ پرسید: “طرح خوب چیست؟” و جدولی ارائه کرد که نشان می داد هر روش برنامه ریزی برای چه موقعیت هایی مناسب است. بر اساس این جدول LBMS، Takt Time و Last Planner® مؤثرترین هستند – روش مسیر بحرانی (CPM) و زنجیره بحرانی کمترین تأثیر را داشتند. کریستین پاسکویر⁸ مقاله ای ارائه کرد که اجرای Last Planner® را از طریق جامعه IGLC در 21 سال گذشته بررسی کرد. کریستین نشان داد که Last Planner® چگونه از نظر جغرافیایی در حال رشد است با بیشتر مقالاتی که در این زمینه در خارج از ایالات متحده منتشر شده است. نکته مهم من از روز 2 این بود که LBMS و Takt Time به خوبی یکدیگر را تکمیل می کنند و باید با Last Planner® (زمانی که Last Planner® تسلط یافت) برای کارایی تولید بیشتر ترکیب شوند. احتمالاً هیچ راه حلی برای برنامه ریزی مؤثر وجود ندارد، اما واضح است که Last Planner® نقطه شروع بسیار خوبی است.

روز سوم: کنفرانس پژوهشی

جلسه تحویل پروژه یکپارچه (IPD) احتمالا مورد علاقه من بود. گلن بالارد⁹ مروری بر “چگونه ریسک و پاداش مشترک را پایدار کنیم؟” و پروژه ای را مورد بحث قرار داد که با استفاده از طراحی ارزش هدف (TVD) شکست خورد. این پروژه 6.4 درصد بیش از هزینه هدف به پایان رسید و شرکا هیچ سودی دریافت نکردند. با این حال، برخی از اقدامات متقابل برای درس گرفتن از این شکست پیشنهاد شد. آنت شوتل¹⁰ سپس سناریوی جالبی را ارائه کرد که در آن می‌توان از Choosing By Advantages در مناقصه برای تمایز بین و انتخاب یک تیم پروژه استفاده کرد. دونه دو¹¹ 15 مشوق نادرست را در TVD و IPD تشریح کرد. پاتریشیا تیلمن¹² در مورد پروژه ای گزارش شده است که در آن اصول ناب و BIM از انتقال نرم تر اجزای مهندسی شده به سفارش (ETO) از طراحی به تولید پشتیبانی می کند. با این حال، این بدون چالش و یادگیری نبود. بزرگترین غذای روز سوم؟ موفقیت IPD زمانی بیشتر محتمل است که همه سهامدارانی که می توانند بر برنامه تاثیر بگذارند، در بازی حضور داشته باشند (ریسک / پاداش مشترک). همچنین، عدم هماهنگی محدوده پروژه و هزینه هدف، دستور العملی برای فاجعه است.

روز چهارم: کنفرانس پژوهشی

15 دقیقه شهرت من در IGLC! من تحقیقات خود را در مورد بخش AEC ایرلند، ناب چیست؟ و جدولی که نظریه ناب را با عمل فعلی مقایسه می کند، ارائه کردم.¹³. جیمز اسمیت¹⁴ مقاله تحقیقات علوم طراحی (DSR) برای هر محقق فعلی یا مشتاق ارزش خواندن دارد. مت استیونز¹⁵ بررسی کرد که چگونه تغییرپذیری جریان کار پیمانکار فرعی تحت تأثیر متغیرهایی مانند تقاضا و سایر قراردادهای همزمان قرار می‌گیرد. وندا نوفرا¹⁶ یک نمای کلی عالی از روش های یادگیری و تدریس و برنامه درسی برای ساخت و ساز ناب در دانشگاه ایالتی میشیگان، ایالات متحده ارائه کرد.

روز 5-6: مدرسه تابستانی دکتری IGLC

از سال 2004، اساتید IGLC یک مدرسه تابستانی را برای آموزش روش های تحقیق به دانشجویان دکترا راه اندازی کردند. در این سال، دکتر ویسنته گونزالس و دکتر پاز آرویو روسای و سازمان دهندگان بودند. ده دانشجو به مدت 15 دقیقه و با 30 دقیقه بازخورد سازنده از اساتید خبره در زمینه ساخت و ساز ناب (گونزالس، آرویو، پاسکویر، استیونز، ساکس، بالارد و فورموسو) ارائه کردند. یک کارگاه روش شناسی تحقیق در مورد تحقیقات علوم طراحی (DSR) و در قالب بندی بیان مسئله وجود داشت. DSR با بیان مسئله شما شروع می‌شود و به محقق کمک می‌کند تا درک عمیقی از یک مشکل صنعتی به دست آورد تا بتواند مشارکت عملی واضحی در صنعت داشته باشد، اما همچنین، مشارکت نظری برای دانشگاه – پیش‌نیاز برای دکترا! مدرسه تابستانی بخش بسیار لذت‌بخش و مهمی از کنفرانس و فرصتی بی‌نظیر برای همه محققین است تا نظرات کارشناسان را از اساتید IGLC و همکارانشان دریافت کنند.

اساتید و دانشجویان پژوهشگر مدرسه تابستانی IGLC 23

به طور کلی، یک کنفرانس بسیار روشنگر دیگر و این فرصت خوبی بود تا با برخی از دوستان قدیمی و همچنین ایجاد دوستان جدید آشنا شوید. من مشتاقانه منتظر هستم تا سال آینده بوستون، ایالات متحده آمریکا و سپس کرت، یونان در سال 2017 باشد.