چرا نیاز به مدل سررسید ساخت و ساز ناب (LCMM) وجود دارد
ساخت و ساز ناب (LC)، یک فلسفه مدیریت، در صنعت شناخته شده است تا سازمان ها را قادر می سازد تا از طریق رویکردهای مشارکتی تر به پیشرفت های عمده در زمینه بهره وری و سطوح نوآوری دست یابند. با این حال، پیاده سازی LC برای سازمان ها کار آسانی نیست و اغلب نیازمند تغییرات اساسی در هر دو سطح استراتژیک و عملیاتی است. 1،2. به عنوان یک فلسفه، گنجاندن LC در فرهنگ یک سازمان کلید موفقیت آن است. ایجاد چنین فلسفه جدیدی مستلزم تعدیل فرهنگ، رفتار و همچنین ارزش های یک سازمان است. این با هم یک کار پیچیده و دشوار را برای هر سازمانی تشکیل می دهد که آنها باید مدیریت کنند. با این وجود، برخی از سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا در فرآیند بلوغ ناب خود حرکت کنند. آنها در حال گذراندن مرحله اولیه افزایش آگاهی و تعبیه برخی از اصول و روش‌های ناب در پروژه‌های آزمایشی هستند، اما در ادامه اقدامات بعدی را تایید نمی‌کنند. چنین سازمان‌هایی اغلب خود را در «سرزمین هیچ‌کس» می‌بینند، «در مه می‌دوند» و موقعیت کنونی خود را در فرآیند تحول ناب خود نمی‌دانند. همانطور که می توانید تصور کنید، برنامه ریزی سفر به یک مقصد مشخص بدون اطلاع از مکان فعلی شما بسیار دشوار است. این قیاس در مورد اجرای ناب نیز صدق می کند، زیرا یک سازمان نمی تواند به سطح بعدی پیشرفت کند، اگر سطح بلوغ فعلی خود را در مقیاس بلوغ بزرگتر نداند.
هدف و روش پشت LCMM
مدل سررسید ساخت و ساز ناب (LCMM) برای رسیدگی به این مشکل دقیق توسعه داده شد 4. مدل های بلوغ ارزیابی را ارائه می دهد که سازمان ها می توانند شکاف بین وضعیت فعلی بلوغ خود و جایی که می خواهند باشند را اندازه گیری کنند. 3. LCMM اطلاعات مهمی از موقعیت فعلی آنها در فرآیند بلوغ (“در مه”) به سازمان ها ارائه می دهد. علاوه بر این، LCMM ابزاری برای برنامه‌ریزی و هدایت سازمان‌ها با پشتیبانی و راهنمایی در فرآیند بلوغ LC و تغییرات تعبیه‌شده برای کسب‌وکارها فراهم می‌کند. از این رو، این مدل به سازمان‌ها ارزش می‌افزاید، زیرا آنها یک مرور کلی سیستمی و جامع از وضعیت فعلی بلوغ LC خود به دست می‌آورند – این امر اطلاعات پشتیبانی را از نظر تعبیه LC در سراسر کسب‌وکارشان فراهم می‌کند. به طور خاص، LCMM از سازمان ها در اندازه گیری سفر خود به سوی بلوغ بیشتر در LC پشتیبانی می کند.
ساختار مدل
این مدل ساختار ناب را به 11 ویژگی کلیدی ساده می کند که LC را به روشی ساده توضیح می دهد. این 11 ویژگی کلیدی، از طریق 60 رفتار، هدف و عملکرد، و 75 بیانیه ایده آل ایجاد شده اند که سازمان های بالغ تر نمونه ای از آنها خواهند بود. با تعریف یک روش ارزیابی سررسید LC، LCMM پنج سطح بلوغ را تعریف می کند که با آن انحراف بین بیانیه ایده آل و وضعیت فعلی سازمان ارزیابی شده اندازه گیری می شود. چنین ارزیابی بر اساس شواهد، رفتارهای مشاهده شده، اقدامات سازمان و افراد آن انجام می شود. این LCMM برای LC و بخش ساخت و ساز توسعه داده شد تا یک روش عملی موثر اثبات شده برای افزایش درک و آگاهی از LC ارائه دهد. LCMM برای سازمان هایی که یا در حال برنامه ریزی برای تعبیه LC هستند یا برای کسانی که در حال حاضر در سفر ناب خود هستند عالی است.
پست های وبلاگ آینده LCMM را با جزئیات بیشتری توضیح خواهند داد.
منابع
1. گرین، SD، هارتی، سی، الموالیم، AA، لارسن، جی دی، و کائو، سی سی (2008). در مورد گفتمان رقابت ساخت و ساز. تحقیقات و اطلاعات ساختمان، 36 (5)، 426-435.
2. Koskela, L., & Ballard, G. (2012). آیا تولید خارج از مدیریت است؟ تحقیقات و اطلاعات ساختمان، 40(6)، 724-737.
3. Meiling, J., Backlund, F., & Johnsson, H. (2012). مدیریت برای بهبود مستمر در ساخت و ساز خارج از سایت: ارزیابی اصول مدیریت ناب مهندسی، ساخت و ساز و مدیریت معماری، 19(2)، 141-158.
4. نسنسون، سی (2014). چارچوبی نوآورانه برای ارزیابی بلوغ ساخت و ساز ناب. (دکتری)، دانشگاه جان مورز لیورپول. برگرفته از http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.602630
5. Nesensohn, C., Demir, ST, & Bryde, DJ (2013). توسعه نقشه مسیر شمال واقعی به عنوان یک قطب نمای ناوبری در یک سازمان مدیریت پروژه ساخت و ساز. مجله ساخت و ساز ناب، 2013 (1)، 1-18.
