برنامه ریزی برای موفقیت در هر پروژه ساختمانی ضروری است ، اما در مراکز بهداشتی فعال ، می تواند نجات بخش باشد. در مصاحبه زیر ، مدیر پروژه گرنجر وس اوری در مورد مسیر خود برای حرفه ای در ساخت و ساز مراقبت های بهداشتی و همچنین برخی از درسهایی که در این راه آموخته است ، بحث می کند.
مدیر ارشد پروژه گرنجر ، مایک کانسان ، یادداشت می کند: “وس به موفقیت همه پروژه ها و ذینفعان پروژه خود اختصاص یافته است.” وی گفت: “این اشتیاق با احترامی که وی از نمایندگان مالک ، متخصصان طراحی و پیمانکاران تجارت و فروشندگانی که با آنها کار کرده است به دست آورده است. اخیراً ، وس همچنین این تمایل را برای تهیه اولین پروژه های خود با دنبال کردن و تکمیل اعتباربخشی به عنوان یک سازنده مراقبت های بهداشتی (CHC) از جامعه آمریکایی برای مراقبت های بهداشتی نشان داد. نیازهای کد و نیازهای ایمنی بیمار و اشغال و همچنین سایر عوامل درگیر در کار در یک مراقبت از بهداشت. “
چه چیزی منجر به حرفه فعلی شما در ساخت و ساز مراقبت های بهداشتی شد؟
در حال بزرگ شدن ، من به اندازه کافی خوش شانس بودم که با خانواده ام ، در درجه اول در ساخت و سازهای مسکونی ، با دستانم کار کردم. من می دانستم که این چیزی است که می خواستم در حرفه خودم ادامه دهم. وقتی مدرسه را در دانشگاه ایالتی فریس (FSU) شروع کردم ، در ابتدا به معماری علاقه مند شدم ، اما بعداً متوجه شدم که برنامه مدیریت ساخت و ساز مناسب است. بعد از سال اول در کالج ، کارآموزی را در بازار K-12 شروع کردم ، که منجر به کار در پروژه های ساخت و ساز در تمام سال شد تا اینکه در سال 2006 از FSU فارغ التحصیل شدم.
من حدود 10 سال قبل از تعویض برای دنبال کردن حرفه ای در مدیریت معاملات تخصصی ، در پروژه های بالاتر ED و K-12 کار کردم. در آنجا ، تمرکز در درجه اول یک رشته بود و جدول زمانی پروژه بسیار سریع بود. این یک چالش جدید و تغییر عمده صنعت برای من بود. در آگوست سال 2019 به پروژه های مدیریت ساخت و ساز در مقیاس بزرگ بازگشتم.
من در اوایل فوریه 2020 به Granger Construction پیوستم و از این فرصت برای کار نزدیک به خانه خود در منطقه Lansing هیجان زده شدم. من در ابتدا برای پیشینه بالاتر ED و K-12 خود آورده شدم ، اما فرصت ها باعث شد که من به جای آن به تیم بازار مراقبت های بهداشتی گرنجر بپیوندم ، و من واقعاً از شناخت و کار با این تیم لذت بردم.
برخی از جنبه های مورد علاقه شما در مورد شغل شما چیست؟
من از دیدن یک پروژه از یک مفهوم به یک مرکز عملیاتی لذت می برم. به طور خاص تر ، من از روابط ایجاد شده در طول مسیر ، جو تیم و فرصت هایی که ما را گرد هم می آورد و به ما کمک می کند تا به صورت جداگانه رشد کنیم ، قدردانی می کنم. پویایی سیستم های بهداشت و درمان بسیار پیچیده و کاربردی را اضافه کنید و تیم هایی که ایمنی ، سلامتی و بهزیستی در مناطق تمرکز افزایش یافته اند ، و شما نمی توانید آن سطح رضایت را شکست دهید.
از متخصصان پزشکی که یک پرونده را برای بیمارانی که ابتدا از طریق درب می روند ، می کنند ، تعهد ما به ایمنی و بهزیستی باید با امکانات هم برای عموم و هم برای تیم های ساختمانی ما مطابقت داشته باشد.
من متخصصان مراقبت های بهداشتی و هر کاری را که در طول نجات جان ، ترمیم انواع سیستم های بدن ، زندگی جدید به جهان و مراقبت از کسانی که از جهان خارج می شوند ، تحسین می کنم. بخشی از ایجاد فضاها برای همه اینها اتفاق بیفتد باورنکردنی است.
پروژه بهداشت و درمان مورد علاقه من تا به امروز اتاق عمل هیبریدی بیمارستان Sparrow در لانسینگ ، میشیگان است. کار در یک مجموعه جراحی عملیاتی مانند این ، سطح کاملاً متفاوتی از جزئیات و پیچیدگی را به همراه دارد. این شامل همه خشن و نصب تجهیزات و دستگاه های بسیار تخصصی بود. در آن زمان ، هیبرید Sparrow یا یکی از تنها دو یا سه تسهیلات در سطح شهر بود که خود را به تجهیزات زیمنس برآمدگی تجهیز می کرد ، بنابراین این نوع جدیدی از ساخت و سازها بود که باید اتفاق بیفتد.
بهترین نکته کار ساخت و ساز شما چیست؟
در ساخت و ساز مراقبت های بهداشتی ، بسیاری از فرصت های یادگیری از غیر مذاکره مشتری حاصل می شود. به عنوان مثال ، در هیبرید یا پروژه گنجشک ، ما در وسط یک مجموعه جراحی عملکردی قرار داشتیم که سه طرف مجاور اتاق عمل فعال بود. لرزش و سر و صدا نمی تواند در سطحی رخ دهد که در عملیات مراقبت های بهداشتی در حال انجام باشد. تیم پروژه همچنین نیاز به برنامه ریزی کار برای همزمان کردن با بهترین بازه های زمانی موجود برای عدم دخالت در عملیات روزانه ندارد. مجموعه جراحی هرگز بسته نمی شود ، اما در شب آنها در درجه اول روی آسیب های بخش اورژانس تمرکز می کنند. این بدان معناست که تیم پروژه اکثر کار را در طی تغییر سوم انجام داده است ، که پیچیدگی را به برنامه ریزی کلی پروژه و هماهنگی تجارت اضافه می کند.
بهترین رویکرد با پروژه های مراقبت های بهداشتی در امکانات اشغالی که 24/7 اجرا می شود ، بحث در مورد چگونگی اتفاقات ساخت و ساز و روش هایی برای به حداقل رساندن قطع در مرحله برنامه ریزی تا حد امکان است. همچنین درگیر کردن پزشکان ، پرستاران و کارکنان بالینی که در این بحث ها از فضا استفاده می کنند نیز مهم است.
ایجاد و حفظ ارتباط خوب با همه پیمانکاران فرعی در این نوع پروژه ها بسیار مهم است. در حین مناقصه ، ما باید اطمینان حاصل کنیم که شرکای تجاری بالقوه غیر مذاکره و سایر پیچیدگی های مورد نیاز برای کار در فضای اشغالی را می شناسند. سپس در طول پروژه ، برنامه ریزی کشش احتمالاً متداول ترین ابزاری است که دوست دارم از آن استفاده کنم. این روش همه را گرد هم می آورد تا ترسیم کنند که چه کسی در چه فضایی کار خواهد کرد ، برای ایجاد جدول زمانی روشن و واقع بینانه. این امر ما را قادر می سازد تا با هر پنجره محدودی که باید در فضاهای اشغالی کار کنیم تا بتوانیم تا حد ممکن کارآمد باشیم تا بتوانیم وارد شویم ، کار خود را انجام دهیم و از آنجا خارج شویم. هنگامی که ما می دانیم که چگونه برنامه نیاز به جریان دارد ، می توانیم فرصت های بالقوه را برای بهبود تاریخ ، انواع مواد و سایر جنبه های ساختاری برای دستیابی به مهلت های برنامه شروع کنیم.
یک واقعیت جالب در مورد خود چیست؟
من پدر سه فرزند هستم. دختر من گریس 13 ساله ، پسر نوح 11 ساله است و جوانترین دختر ماریا 9 ساله است. همچنان فعال و پشتیبان بچه های من اشتیاق من را برای کمک به دیگران آغاز کرد. این همچنین منجر به هدف زندگی من شده است که به طور مداوم به فرزندانم اهمیت توسعه شخصی و مراقبت از خود را نشان دهم. من آن ارزش شخصی را یاد گرفته ام و زندگی کرده ام. بهزیستی فقط با کار بیشتر روی خودمان قابل گسترش یا رشد است. من مراقبت از خود ، سلامت روان و پیشرفت شخصی را بسیار جدی می گیرم و راه را برای سفر به بهترین نسخه خودم هم هموار می کنم.
