سازمان ها انواع مختلفی از تصمیمات را به صورت روزانه اتخاذ می کنند، مانند: استخدام افراد، انتخاب فناوری ها، طراحی عملیات و غیره. منطقی است که فکر کنیم انواع مختلف تصمیمات به انواع مختلفی از روش های تصمیم گیری نیاز دارند. روی (1974) انواع تصمیمات را طبقه بندی کرد. این موارد را می توان به صورت زیر خلاصه کرد.
توصیف کردن: شرح هر جایگزین و پیامدهای اصلی آن.
مرتب سازی: مرتب کردن همه جایگزین ها به کلاس ها یا دسته ها.
رتبه بندی: ایجاد یک رتبه بندی از همه جایگزین های قابل قبول.
انتخاب: یک و تنها یک جایگزین (یا ترکیبی)، بهترین از همه را انتخاب کنید.
انواع دیگری از تصمیمات نیز وجود دارد که بعداً توسط بلتون و استوارت (2002) شرح داده شد.
انتخاب نمونه کارها: برای انتخاب زیرمجموعه ای از گزینه ها از مجموعه بزرگتری از امکانات.
طراحی: برای تحقیق، شناسایی یا ایجاد جایگزین های تصمیم گیری جدید برای دستیابی به اهداف و آرمان های آشکار شده در فرآیند تصمیم گیری.
انواع مختلف روش ها می توانند این نوع تصمیمات را پشتیبانی کنند. بلتون و استوارت یک طبقه بندی مفید از روش های تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) ایجاد کردند. علاوه بر این، Arroyo (2014) دسته جدیدی را نیز اضافه کرد که CBA (توسعه یافته توسط Jim Suhr) است. می‌توانیم روش‌های MCDM را در چهار دسته دسته‌بندی کنیم:
1. روش های برنامه ریزی هدف و بهینه سازی چند هدفه (بهینه سازی خطی)
2. روش های مبتنی بر ارزش (به عنوان مثال، AHP و WRC)
3. روش های برتری (به عنوان مثال، ELECTRE)
4. انتخاب بر اساس مزایا (به عنوان مثال، روش جدولی CBA)
سه روش اول در ادبیات مربوط به روش های MCDM یافت می شود. روش چهارم عمدتاً در ادبیات جامعه ناب یافت می شود و بخشی از ادبیات تصمیم گیری مربوط به انتشارات تحقیق-عملیات یا روش های MCDM نیست.
ترجیح واضحی برای استفاده از روش‌های مبتنی بر ارزش در صنعت AEC وجود دارد، به‌ویژه روش AHP، که اغلب در ادبیات برای جایگزین‌ها استفاده و مستند شده است. روش‌های برنامه‌ریزی هدف و رتبه‌بندی در مقایسه با AHP کمتر در ادبیات یافت می‌شوند. کاربردهای CBA بیشتر در جامعه ناب یافت می شود. CBA با روش‌های دیگر متفاوت است، زیرا با برجسته کردن مزایا، بر متمایز کردن گزینه‌ها از یکدیگر تمرکز می‌کند.
این روش‌ها حتی با استفاده از داده‌های خام یکسان می‌توانند تصمیمات متفاوتی را به همراه داشته باشند. بنابراین، کدام یک را باید استفاده کنید؟ تحقیقات اخیر نشان داده است که CBA روشی برتر از روش‌های مبتنی بر سودمندی (AHP و WRC) به منظور شفاف‌سازی و رسیدن به اجماع است. علاوه بر این، آزمایش‌های انجام‌شده با پزشکان AEC نشان می‌دهد که رسیدن به اجماع با CBA سریع‌تر است. اگرچه نیاز به یک دوره انطباق دارد که در آن فرد باید روش‌های پایه ابزار را که بیش از 50 سال است در جعبه ابزار مهندسی وجود داشته است، فراموش کند.
