برنامه‌ریزی تعمیر و نگهداری و انطباق با ساخت و ساز در بریتانیا: به‌موقع ماندن با برنامه‌ریزی توقف در سایت

چرا برنامه ریزی تعمیر و نگهداری در سایت های ساختمانی بریتانیا اهمیت دارد؟

توقف برنامه ریزی نشده تجهیزات یکی از بزرگترین دلایل تاخیر در پروژه و افزایش هزینه در ساخت و ساز انگلستان است. وقتی جرثقیل برجی در اواسط بارندگی از کار بیفتد یا یک بیل مکانیکی در طول یک مرحله حفاری بحرانی خراب شود، اثرات ضربه ای در کل برنامه شما موج می زند.

مقررات CDM 2015 وظیفه قانونی را بر عهده پیمانکاران اصلی برای برنامه ریزی، مدیریت و نظارت بر کار ساخت و ساز گذاشته است. این وظیفه به حصول اطمینان از نگهداری درست و مناسب بودن کارخانه و تجهیزات موجود در سایت شما برای هدف تعمیم می یابد. نادیده گرفتن آن شما را در سمت اشتباه مدیریت ایمنی و بهداشت قرار می دهد.

این مقاله نحوه برنامه‌ریزی تعمیر و نگهداری ساختاریافته را پوشش می‌دهد که به شما کمک می‌کند سازگار بمانید، زمان خرابی را کاهش دهید و پروژه‌های خود را در برنامه نگه دارید. چه در حال اجرای یک ساختمان مسکونی تک سایتی باشید یا یک کارخانه هماهنگ کننده در چندین طرح تجاری، اصول یکسان است: قبل از اینکه برنامه های تعمیر و نگهداری خود را در مورد خرابی برنامه ریزی کند، تعمیر و نگهداری خود را برنامه ریزی کنید.

مقررات کلیدی انگلستان که به نگهداری برنامه ریزی شده کارخانه نیاز دارد

چندین مقررات با هم تداخل دارند که بر نحوه نگهداری از کارخانه و تجهیزات در سایت های ساختمانی بریتانیا نظارت می کنند. هیچ یک از آنها نگهداری برنامه ریزی شده را اختیاری نمی دانند.

• PUWER 1998 (مقررات تهیه و استفاده از تجهیزات کار) کارفرمایان را ملزم می کند که اطمینان حاصل کنند که تمام تجهیزات کار در شرایط ایمن نگهداری می شوند و این عملیات تعمیر و نگهداری توسط افراد ذیصلاح برنامه ریزی، ثبت و انجام می شود. این امر در مورد همه چیز از ابزارهای برقی دستی گرفته تا کارخانه های خاکبرداری سنگین صدق می کند. دستورالعمل PUWER 1998 HSE تعهدات خاص را مشخص می کند.
• LOLER 1998 (مقررات عملیات بالابر و تجهیزات بالابر) دستور می دهد معاینات کامل در فواصل زمانی مشخص برای جرثقیل ها، بالابرها، MEWP ها و تمام لوازم جانبی بالابر. جرثقیل مورد استفاده برای بلند کردن افراد باید هر شش ماه یکبار معاینه شود. سایر تجهیزات بالابری هر دوازده ماه یکبار، مگر اینکه در طرح کتبی معاینه شخص ذیصلاح فواصل زمانی متفاوتی مشخص شده باشد.
• CDM 2015 مستلزم آن است که اطلاعات پیش از ساخت و طرح های فاز ساخت به نحوه مدیریت کارخانه حیاتی در محل می پردازد. طرح فاز ساخت شما باید شامل باشد برنامه ریزی تعمیر و نگهداری تجهیزات کلیدی، به ویژه در مواردی که خرابی ها می توانند خطرات ایمنی ایجاد کنند یا فعالیت های مسیر بحرانی را متوقف کنند.

عدم رعایت عواقب واقعی دارد. HSE به طور فعال سایت های ساخت و ساز را بازرسی می کند و می تواند اخطارهای بهبود، اخطارهای ممنوعیت یا پیگرد قانونی صادر کند. جریمه های نقض بهداشت و ایمنی در ساخت و ساز به طور منظم شش رقمی است و مدیران فردی می توانند با مسئولیت شخصی مواجه شوند. تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده یک الزام قانونی تحت قوانین متعدد است، نه یک الزام خوب برای داشتن.

چگونه برنامه ریزی ساختاریافته از تاخیرهای پرهزینه جلوگیری می کند

نگهداری واکنشی یعنی منتظر شکستن چیزی و سپس تقلا برای تعمیر آن باشید. تعمیر و نگهداری پیشگیرانه برنامه ریزی شده به معنای برنامه ریزی سرویس و بازرسی از قبل است تا احتمال وقوع خرابی در وهله اول کمتر باشد. تفاوت در هزینه و اختلال قابل توجه است.

گزارش 2024 True Cost of Downtime زیمنس نشان داد که زمان توقف برنامه ریزی نشده برای شرکت های Fortune Global 500 سالانه 1.4 تریلیون دلار هزینه دارد و هزینه های ساعتی در صنایع سنگین به شدت افزایش می یابد. ساخت و ساز نیز از این قاعده مستثنی نیست. یک خرابی جرثقیل در یک سایت در مرکز شهر می تواند هزاران نفر در روز برای کار بیکار، تجهیزات جایگزین استخدام شده و تاخیر در برنامه هزینه داشته باشد.

یک طرح ساخت‌یافته خرابی در عمل به این صورت عمل می‌کند:

• گیاه حیاتی خود را شناسایی کنید. اگر فردا از کار بیفتند کدام ماشین ها به طور کامل کار نمی کنند؟ جرثقیل ها، پمپ های بتن، دکل های شمع بندی و بیل مکانیکی اولیه معمولا در بالای لیست قرار دارند.
• فواصل نگهداری را تنظیم کنید. این موارد را با راهنمایی سازنده، چرخه‌های معاینه کامل LOLER و الزامات بازرسی PUWER هماهنگ کنید. همه آنها را در یک تقویم نگاشت کنید.
• با برنامه خود هماهنگ کنید پنجره های تعمیر و نگهداری را در طول مراحل غیر بحرانی برنامه ریزی کنید. دوره‌های پخت بتن، تعطیلی آخر هفته، و شکاف‌های بسیج برنامه‌ریزی‌شده همگی فرصت‌هایی برای سرویس‌دهی تجهیزات بدون از دست دادن زمان تولید هستند.

بسیاری از پیمانکاران هنوز تعمیر و نگهداری را بر روی صفحات گسترده یا سیستم های مبتنی بر کاغذ پیگیری می کنند. این رویکرد تا زمانی کار می‌کند که شخصی فراموش کند یک سلول را به‌روزرسانی کند، یک فرم گم شود یا یک بازرس HSE از یک رکورد انطباق درخواست کند که مکان یابی آن دو ساعت طول می‌کشد.

ابزارهای برنامه‌ریزی تعمیر و نگهداری دیجیتال، به‌ویژه راه‌حل‌های CMMS (سیستم مدیریت تعمیر و نگهداری رایانه‌ای)، می‌توانند زمان‌بندی سفارش کار را خودکار کنند، بازرسی‌های آتی را علامت‌گذاری کنند، و سوابق انطباق آماده ممیزی را ایجاد کنند. برای سازمان‌هایی که قبلاً از پلت‌فرم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی مانند SAP، Maximo یا JDE استفاده می‌کنند، یک پیچ و مهره زمان‌بندی تعمیر و نگهداری برای SAP این امکان را فراهم می‌کند که داده‌های تعمیر و نگهداری را در سیستم‌هایی که سازمان شما قبلاً استفاده می‌کند متمرکز کند.

پنج نکته کاربردی برای برنامه ریزی تعمیر و نگهداری بهتر در سایت

1. ثبت کارخانه خود را حسابرسی کنید

قبل از ایجاد یک برنامه، دقیقاً بدانید که در سایت چه چیزی وجود دارد. در سایت قدم بزنید، شماره سریال را تأیید کنید، وضعیت را بررسی کنید و تاریخچه تعمیر و نگهداری را تأیید کنید. شما نمی توانید چیزی را که فهرست نویسی نکرده اید برنامه ریزی کنید، و یک شکاف در ثبت شما یک شکاف در رعایت شما است.

2. فواصل نگهداری را با چرخه های تنظیمی تراز کنید

تاریخ معاینه کامل LOLER، الزامات بازرسی PUWER و فواصل خدمات سازنده را در یک تقویم تلفیقی ترسیم کنید. هنگامی که این چرخه ها با هم همپوشانی دارند، آنها را در یک پنجره نگهداری واحد ترکیب کنید تا کل خرابی را کاهش دهید.

3. Windows Maintenance را در برنامه ساخت و ساز خود بسازید

زودتر با برنامه ریز پروژه خود هماهنگ کنید. زمان توقف برنامه ریزی شده باید در طول مراحل غیر بحرانی کاهش یابد یا با سایر توقف های برنامه ریزی شده همپوشانی داشته باشد. اگر در حال ریختن یک دال بزرگ هستید و به جرثقیل به مدت 48 ساعت در طول پخت نیازی نیست، این پنجره تعمیر و نگهداری شما است. این نوع هماهنگی به ویژه در مراحل زیربنایی و ساختاری، که در آن تأخیر تأثیرات ضربه‌ای در کل برنامه دارد، اهمیت دارد. درست کردن توالی در مرحله فونداسیون، چه برای یک طرح تجاری یا برنامه ریزی فونداسیون برای الحاقات قاب چوبی، لحن را برای هر چیزی که در ادامه می آید تعیین می کند.

4. سوابق خود را دیجیتالی کنید

از سیستم های مبتنی بر کاغذ فاصله بگیرید. حتی یک گزارش اولیه تعمیر و نگهداری دیجیتال، چه یک صفحه گسترده مشترک یا یک برنامه اختصاصی، خطر بازرسی های از دست رفته را کاهش می دهد. هنگامی که HSE بازدید می کند، باید انطباق را سریع و واضح نشان دهید. یک کابینت بایگانی پر از برگه های بازرسی شل، اعتماد به نفس را القا نمی کند.

5. مالکیت روشن را تعیین کنید

اطمینان حاصل کنید که یک فرد نام‌گذاری شده، اعم از مدیر سایت، هماهنگ‌کننده کارخانه یا ناظر تعمیر و نگهداری، مسئول ردیابی و اجرای برنامه زمان‌بندی تعمیر و نگهداری است. بدون مالکیت روشن، وظایف از میان شکاف ها سقوط می کنند. آن شخص باید این اختیار را داشته باشد که در زمان انجام بازرسی، تجهیزات را از سرویس خارج کند، حتی اگر باعث ناراحتی کوتاه مدت شود.

ایجاد فرهنگ انطباق از طریق برنامه ریزی فعال

زمان‌بندی تعمیر و نگهداری مستقیماً بر ایمنی سایت، جدول زمانی پروژه و نتیجه شما تأثیر می‌گذارد. در نظر گرفتن آن به عنوان یک تمرین تیک تاک، موضوع را کاملاً از دست می دهد.

حفظ انطباق آسان تر از بازیابی است. بازرسی LOLER از دست رفته می تواند تمام عملیات بلند کردن را در محل متوقف کند. یک اخطار ممنوعیت HSE که در بعدازظهر جمعه صادر می‌شود، می‌تواند کار را در کل پروژه متوقف کند تا زمانی که مشکل حل شود، و صبر مشتری شما سریع‌تر از خشک شدن جوهر در اعلامیه تبخیر می‌شود.

گرایش گسترده‌تر صنعت به سمت مدیریت ساخت‌وساز دیجیتال، از BIM گرفته تا ردیابی خودکار پیشرفت، برنامه‌ریزی تعمیر و نگهداری را نیز به همراه دارد. پیمانکارانی که هنوز به حافظه و کاغذ متکی هستند، به طور فزاینده ای در معرض خطرات نظارتی و ضررهای رقابتی قرار خواهند گرفت.

ساخت و ساز بریتانیا با فشارهای مداوم مواجه است: کمبود نیروی کار ماهر، حاشیه های سخت تر، و نظارت دقیق تر نظارتی. پروژه‌های در مقیاس بزرگ مانند توسعه استادیوم پاور کورت شهر لوتون نشان می‌دهد که برنامه‌ریزی هماهنگ و انطباق در زمانی که برنامه‌ها پیچیده هستند و زمان‌بندی‌ها محدود است، چقدر حیاتی است. پیمانکارانی که تعمیر و نگهداری خود را به طور پیشگیرانه برنامه ریزی می کنند، که از کار افتادگی را به عنوان یک ورودی برنامه ریزی شده به جای یک غافلگیری ناخواسته در نظر می گیرند، کسانی هستند که به موقع و با بودجه ارائه می کنند.

درباره نویسنده

لوک هامر

لوک هامر معاون توسعه کسب و کار در Sockeye Technologies است، جایی که او با تیم های تعمیر و نگهداری و قابلیت اطمینان در استراتژی زمان بندی کار می کند. Sockeye نرم‌افزار زمان‌بندی تعمیر و نگهداری می‌سازد که با سیستم‌های CMMS/EAM موجود مانند SAP، IBM Maximo و Infor EAM ادغام می‌شود و جایگزین زمان‌بندی سفارش کار مبتنی بر صفحه‌گسترده می‌شود.