کرت کرسجس، مدیر پروژه گرنجر، ساخت و ساز را چیزی فراتر از کار ساختمان می داند. این فرصتی است برای ایجاد فضاهای معنادار برای دیگران.
راه کورت به صنعت اوایل شروع شد و تابستان ها در حالی که هنوز در دبیرستان بود برای شرکت سقف سازی خاله اش کار می کرد. اگرچه کورت در ابتدا در دانشگاه میشیگان غربی ثبت نام کرد تا مهندسی را دنبال کند، اما به زودی متوجه شد که این کار مناسب نیست. کورت با تشویق والدینش و هدایت یک ارتباط خانوادگی، به سرعت جای خود را در برنامه مدیریت ساخت و ساز دانشگاه ایالتی فریس پیدا کرد. این تصمیم منجر به کارآموزی با گرنجر شد – فرصتی که شروع کار او را رقم زد.
از زمان پیوستن به گرنجر، کورت فراتر از تسلط بر فرآیند ساخت و ساز، توسعه رهبری قوی، مهارت های ارتباطی و مدیریت مشتری رشد کرده است.
همکاران کرت را به عنوان کسی توصیف می کنند که با صداقت رهبری می کند، با وضوح ارتباط برقرار می کند و با فروتنی به هر موقعیتی برخورد می کند. تعهد او به ارائه کار با کیفیت بالا، “بدون لیست پانچ”، همراه با حضور مداوم او در محل، اعتماد مشتریان و شرکای تجاری را به طور یکسان تقویت می کند.
مربیان در سراسر سازمان، از جمله کایل اوبردورف، تام تیس، راب هافمن و براد هشه نقش کلیدی در شکل دادن به حرفه او داشته اند. با این حال، کورت به والدینش اعتبار می‌دهد که پایه‌های اولیه را در اوایل پایه‌گذاری کردند، ارزش‌های فروتنی، اخلاق کاری و قدردانی از امور روزمره را القا کردند.
این ارزش‌ها در هیچ کجا به اندازه فضاهای مراقبت‌های بهداشتی که کورت به آنها کمک می‌کند معنادار نیست. کار در محیط های فعال بیمارستانی مستلزم دقت، همدلی و آگاهی دائمی مردم در آن سوی منطقه ساخت و ساز است. از نظر کورت، هدف پشت کار همیشه در ذهن است.
این هدف به ویژه در طول تکمیل کلینیک سرپایی جیمز بی فاهنر، MD در پروژه مرکز سرطان کودکان Ethie Haworth واقعی شد. در نزدیکی پایان ساخت و ساز، یک بیمار جوان و مراقب بی سر و صدا وارد فضای تقریباً تمام شده شد و کنجکاو بود که ببیند چه چیزی در راه است. کرت و تیم از آنها استقبال کردند و با هم در کلینیک جدید قدم زدند. همانطور که آنها در فضا حرکت می کردند، مراقب احساساتی شد و به اشتراک گذاشت که این محیط بهبودیافته چقدر برای خانواده هایی مانند خانواده آنها معنی دارد.
کرت گفت: «آن لحظه در من ماندگار شد. این پروژه‌ها فقط ساختمان نیستند، بلکه فضاهایی هستند که مردم در آن مراقبت‌های تغییردهنده زندگی را دریافت می‌کنند.»
رویکرد متفکرانه کورت بی توجه نمی ماند. به گفته مدیران پروژه تسهیلات ارشد سلامت Corewell، متیو هوکزما و دیوید پاتر، «کورت به طور مداوم از هم تیمی‌های خود در Granger، شرکای تجاری مورد اعتماد خود و کارکنان Corewell مراقبت می‌کند، بلکه برخی از آسیب‌پذیرترین بیماران در بیمارستان کودکان Helen DeVos در بیمارستان بین‌المللی کودکان Helen DeVos که در معرض آن نیستند مراقبت می‌کند. بیمارانی که شیفته کلاه سخت، جلیقه بلند یا مجموعه ای از کلاه های بیس بال هستند که دائماً در حال چرخش هستند، او همیشه مشتری را در اولویت قرار می دهد و هرگز در رفتن به مایل اضافی تردید ندارد.
این تعهد به کاربران نهایی امکانات در طول تلاش اخیر در بیمارستان کودکان هلن دیووس به طور کامل به نمایش گذاشته شد. کرت با شراکت با شرکای تجاری و هم تیمی های خود به سازماندهی طرحی در سطح پروژه کمک کرد که بیش از 11000 دلار برای حمایت از بیماران و خانواده ها جمع آوری کرد. این تیم بیش از 30 سبد هدیه مخصوص سن را جمع آوری کرد و برای کسانی که در طبقه نهم بیمارستان اقامت داشتند، آرامش و دلگرمی به ارمغان آورد. کورت گفت: «این یک یادآوری قدرتمند بود از آنچه که یک تیم پروژه می تواند انجام دهد وقتی همه برای چیزی بزرگتر از خود کار کنار هم جمع شوند. “این چیزی است که من همیشه به آن افتخار خواهم کرد.”
با راهنمایی نصیحتی که هر روز با خود دارد-اسفنج باش همیشه چیزی برای یادگیری از همه افراد در اتاق وجود دارد– کورت به رشد، رهبری و ساختن با هدف ادامه می دهد.
برای کورت، سودمندترین بخش کار ساده است: دیدن محصول نهایی و درک تأثیر طولانی مدت آن. او گفت: “شما به فضا نگاه می کنید و به افرادی که از آن استفاده خواهند کرد فکر کنید – کارکنان، بیماران، جامعه.” “دانستن آن برای سالهای آینده تفاوت ایجاد می کند … که هرگز قدیمی نمی شود.”
