اکثر پروژه های ساختمانی عمومی با زمین های باز یا ساختمان های خالی شروع نمی شوند. آنها در محله‌هایی با الگوهای ترافیکی، تقویم مدارس و ساکنانی که انتظار دارند زندگی عادی ادامه پیدا کند، شروع می‌شود. کتابخانه ها باز می مانند پردیس ها همچنان اشغال شده است. فضاهای اجتماعی انتظارات را فراتر از دیوارهای خود دارند. ارائه در آن محیط نیازمند برنامه ریزی است که بسیار فراتر از محل کار باشد.
Downes Construction (Downes) مجموعه خود را در آن شرایط ساخته است. این شرکت تحت مالکیت کارمندان که در سراسر کانکتیکات و نیوانگلند فعالیت می کند، بر امکانات مدنی، آموزشی، بهداشتی و اجتماعی تمرکز دارد که باید فوراً کار کنند و در برابر افرادی که از آنها استفاده می کنند پاسخگو باشند. پروژه‌ها در مقیاس و تنظیمات متفاوت هستند، اما آنها یک امر غیر قابل مذاکره ثابت دارند: ساخت و سازهایی که به جای قطع کردن آن، با استفاده عمومی فعال سازگار می‌شوند.
این دیدگاه نحوه رویکرد داونز به تحویل را شکل می‌دهد، از امکان‌سنجی اولیه و توالی‌یابی تا ساخت و ساز و تحویل. تام رومانیولی، رئیس داونز، می گوید: “ما به سمت پروژه هایی جذب شده ایم که جامعه را تقویت می کنند، مانند مدارس، کتابخانه ها، و مراکز تفریحی. این پروژه ها با آنچه ما هستیم هماهنگ هستند.”
داونز که در سال 1934 تأسیس شد و در بریتانیای جدید، کانکتیکات مستقر است، خدمات مدیریت ساخت و ساز، قراردادهای عمومی، طراحی و ساخت و مدیریت برنامه را در سراسر نیوانگلند ارائه می دهد. کار آن اغلب قبل از ساخت و ساز شروع می شود و از مشتریان با بودجه بندی، تدارکات و هماهنگی پشتیبانی می کند که تعیین می کند آیا پروژه ها می توانند تحت محدودیت های دنیای واقعی پیش بروند یا خیر.
ساخت جوامع
سه پروژه اخیر که توسط جوایز AGC Connecticut Build Connecticut به رسمیت شناخته شده‌اند، نشان می‌دهند که Downes چگونه این رویکرد را در محیط‌ها و شرایط تحویل مختلف اعمال می‌کند.
داونز در بلومفیلد، کانکتیکات، کتابخانه پروسر، یک مرکز مدنی واقع در تقاطع شهری برجسته را تحویل داد. این سایت خواستار هماهنگی بین دو قطعه زمین و ساخت یک پل عابر پیاده روی یک نهر بود. داونز زود به پروژه ملحق شد و به برنامه ریزی، منطقه بندی و صدور مجوز کمک کرد. تام توضیح می دهد: “کتابخانه Prosser واقعاً نشان دهنده مشارکت و تجارت تکراری است. ما با یک مشتری و تیم طراحی که قبلاً با آنها شریک شده بودیم کار کردیم، که باعث شد اعتماد از روز اول ایجاد شود.”
ساختمان تکمیل شده نشان می دهد که چگونه کتابخانه ها اکنون به عنوان فضای عمومی مشترک عمل می کنند. در حالی که مجموعه‌ها در مرکز قرار دارند، این تسهیلات از برنامه‌ها، گردهمایی و استفاده روزمره جامعه پشتیبانی می‌کند. ملاحظات پایداری در برنامه ریزی و ساخت و ساز ادغام شد و پروژه برای پیگیری گواهینامه نقره ای LEED طراحی و ساخته شد. تام می‌افزاید: «کتابخانه‌های امروزی دیگر فقط درباره کتاب نیستند، بلکه مراکز اجتماعی هستند.
در دانشگاه گودوین در شرق هارتفورد، داونز یک آزمایشگاه شبیه‌سازی پرستاری ارائه کرد که بر اساس برنامه‌ریزی آکادمیک به جای جدول زمانی ساخت و ساز شکل گرفته بود. دانشگاه برای حمایت از یک برنامه درسی تجدید نظر شده نیاز به تکمیل در یک دور کوتاه داشت، که نقشه‌ها در زمان بسیج فقط تا حدی تکمیل شده بود. تام به یاد می‌آورد: «مشتری با نقاشی‌هایی که حدود 50 درصد کامل شده بود به ما مراجعه کرد و گفت: «ما باید فوراً شروع کنیم و باید تا پایان تابستان تمام کنیم».
داونز تجربه مراقبت های بهداشتی و آموزش عالی خود را برای اجرای پروژه ترکیب کرد. نیکول دی مایو، معاون توسعه کسب و کار، ساخت و ساز داونز تأیید می کند: «وقتی مشتریان داونز را استخدام می کنند، یک شریک استخدام می کنند، نه فقط یک سازنده. تسهیلات تکمیل شده از پنج به 25 تخت بیمارستانی شبیه سازی شده افزایش یافت و از آموزش عملی برای دانشجویان پرستاری پشتیبانی کرد. نیکول خاطرنشان می‌کند: «گودوین از یک گروه دانش‌آموزی متنوع – چه از یادگیرندگان سنتی و چه غیرسنتی، از جمله مادران شاغل و مجرد – پشتیبانی می‌کند و این فراگیری برای ما بسیار مهم است.
در حالی که پروژه های آموزشی اغلب وابسته به تقویم های دانشگاهی است، کار مدنی داونز مقیاس متفاوتی از انتظارات عمومی را معرفی می کند. مرکز تفریحی جامعه نیو لندن، یک مرکز 58000 فوت مربعی که طی 22 ماه تحویل داده شد، پس از دهه ها تلاش ناموفق برای آوردن یک مرکز تفریحی با خدمات کامل به شهر بود. Felix J. Reyes، مدیر توسعه اقتصادی شهر نیو لندن، به اشتراک می‌گذارد: “این پروژه برای دهه‌ها رویایی بوده است. لندن جدید شهری متراکم و شهری است و دسترسی به تفریحات داخلی معمولاً لوکسی است که در جوامع حومه شهر می‌بینید.”
این پروژه خواستار همسویی بین منابع مالی، بررسی محیطی و شرایط پیچیده سایت بود. حفاری پی های پیش بینی نشده قابل توجهی را نشان داد که از توسعه قبلی باقی مانده است، که نیاز به هماهنگی و تعدیل بیشتری دارد. تام توضیح می دهد: “ما در یک سایت براون فیلد ساختیم و حدود 900 تن از پایه های بتنی موجود را حذف کردیم. همچنین با افزایش هزینه های پس از کووید و نوسانات مواد برخورد کردیم.”
علی‌رغم این چالش‌ها، این مرکز با امکاناتی که قبلاً در دسترس ساکنان نبود، از جمله یک استخر شنا و فضای ورزشی انعطاف‌پذیر افتتاح شد. این ساختمان در حال حاضر به عنوان یک محل تجمع روزانه عمل می کند تا یک مرکز مقصد. تام می‌گوید: “شهر استخر یا فضای اجتماعی کافی نداشت. مرکز مردم را در بخش برجسته‌ای از شهر گرد هم آورد.”
برنامه ریزی هوشمند
کار آموزشی داونز بیشتر منعکس کننده نحوه مدیریت ساخت و ساز در محله های اشغالی است. در مدرسه ابتدایی گرین ویل در نورویچ، این شرکت آماده سازی گسترده سایت را در مجاورت خانه های مسکونی انجام داد. تام خاطرنشان می کند: “در گرین ویل، ما تقریباً 200000 تن سنگ را برداشتیم و 93 انفجار مستقل را درست در وسط یک محله مسکونی سازماندهی کردیم.”
هماهنگی روزانه با ساکنان، مدیران مدرسه و مسئولان ایمنی در طول کار ضروری بود. برای حفظ اعتماد و به حداقل رساندن اختلال، برنامه‌های انفجار و تدارکات سایت به‌طور علنی اعلام شد. تام می افزاید: “جامعه می دانست که ما در حال انفجار هستیم. مردم می توانستند آن را بشنوند، احساس کنند. وظیفه ما محافظت از محله، برقراری ارتباط شفاف و حفظ امنیت همه بود.”
از منظر شهرداری، این ظرفیت برای پیش‌بینی ریسک نقش اساسی در ادامه پروژه‌ها دارد. فلیکس می گوید: “دانز به ما کمک کرد تا هزینه ها و ریسک ها را در یک بازار بسیار غیرقابل پیش بینی پیش بینی کنیم. در یک پروژه 42 میلیون دلاری، اشتباهات 10 دلار هزینه ندارند، بلکه میلیون ها هزینه دارند.”
فناوری از طریق کاربرد عملی از این تلاش پیش‌بینی پشتیبانی می‌کند. داونز در سراسر کار خود از ابزارهای مدل‌سازی، نظرسنجی‌های هواپیماهای بدون سرنشین و پلتفرم‌های مدیریت پروژه استفاده می‌کند. تام خاطرنشان می کند: “پهپادهای ما فقط عکس نمی گیرند، آنها مقادیر را محاسبه می کنند. آنها می توانند توده ای از خاک را اسکن کنند و به ما بگویند چند یارد مکعب در آن وجود دارد.”
این شرکت همچنین استفاده محدود از هوش مصنوعی را آغاز کرده است. تام می گوید: «ما محتاطانه در مورد هوش مصنوعی خوش بین هستیم، به ویژه در برآورد و برخاستن.
پایداری از منطق مشابهی پیروی می کند که به جای اینکه به عنوان یک ویژگی مجزا در نظر گرفته شود، در اجرا ادغام می شود. تام توضیح می‌دهد: “پایداری از همان ابتدای پروژه شروع می‌شود. برنامه‌ریزی هوشمند، ترتیب‌دهی، پیش‌ساخته‌سازی، کنترل کیفیت و راه‌اندازی همه به کاهش ضایعات و ردپای کربن کمک می‌کنند.”
داونز در سال 2019 به یک شرکت برنامه مالکیت سهام کارمند تبدیل شد. در سال 2025، بیش از 30 کارمند به واگذاری کامل رسیدند و مسئولیت پذیری مشترک در سراسر سازمان را تقویت کردند. ابتکارات فرهنگ داخلی آن ساختار مالکیت را به عملیات روزانه متصل می کند.
این ساختار درونی مستقیماً بر نحوه برخورد آن با روابط فراتر از دیوارهای خود تأثیر می گذارد. نیکول می‌گوید: “وقتی داونز را استخدام می‌کنید، با شریکی کار می‌کنید که راه‌حل‌ها را به روی میز می‌آورد. در 90 سال، ما هیچ دعوی قضایی با مشتریان یا پیمانکاران فرعی نداشته‌ایم.”
این طرز فکر مشارکتی در مواجهه با نیروی کار گسترش می یابد. در پروژه های مدرسه، داونز دانش آموزان را به سایت ها می آورد و مشارکت جامعه را در نقاط عطف تشریفاتی گنجانده است. نیکول خاطرنشان می کند: «بچه ها نمی توانند شغلی را دنبال کنند که هرگز ندیده اند. تام این تلاش ها را بخشی از نقش شرکت در صنعت می داند. او تاکید می کند: “ما می خواهیم برای کاری که انجام می دهیم تشویق کننده باشیم. اگر صنعت قوی تر شود، همه ما این کار را می کنیم.”
داونز در سراسر کانکتیکات و منطقه وسیع‌تر نیوانگلند به ارائه پروژه‌هایی ادامه می‌دهد که بر اساس زمینه تعریف می‌شوند و نه راحتی – مکان‌هایی که در طول ساخت‌وساز فعال باقی می‌مانند و مدت‌ها پس از تکمیل پاسخگو هستند.
www.downesco.com
