گفتگو با روتور، قسمت 2

(همه عکس ها توسط اندرو ون لیوون)

روتور یک تعاونی مستقر در بروکسل است که با تبدیل استفاده مجدد به یک بازار کارآمد، نحوه تفکر معماران در مورد مصالح را تغییر داده است. کار آنها که برای نجات، تهویه و فروش مجدد اجزای ساختمانی احیا شده شناخته شده اند، استفاده مجدد را با سرعت پروژه های واقعی قابل اعتماد و مشخص می کند. در زمستان گذشته، BUILD با مایکل گیوت و سیسیل گیچارد در تأسیسات خود در بروکسل به گفتگو نشستند تا در مورد چگونگی ایجاد زیرساخت برای اقتصاد ساخت و ساز مبتنی بر استفاده مجدد بحث کنند. قسمت 1 را اینجا بخوانید.

آیا جای شیرینی برای تخریب وجود دارد؟ به عبارت دیگر، آیا یک ساختمان باید تا آستانه خاصی تخریب شود تا فرآیند نجات ارزش وقت روتور را داشته باشد؟

میشائل قیوت: از دیدگاه ما، هرچه تخریب کمتر باشد، بهتر است. تخریب کامل خیلی سریع اتفاق می افتد که امکان نجات دقیق را فراهم نمی کند. هنگامی که بیشتر یک ساختمان حفظ می شود، جریان مواد کاهش می یابد و استفاده مجدد امکان پذیرتر می شود. حفظ حدود 80 درصد از ساختمان برای اهداف ما ایده آل است. امکان ارزیابی دقیق تر مواد و جداسازی دقیق تری را فراهم می کند.

Cécile Guichard: استفاده مجدد نیاز به زمان دارد و در شهرها، زمان پول است.

راه های مختلفی که در آنها مواد را به دست می آورید چیست؟

MG: ما مواد را از طریق سه مسیر اصلی بدست می آوریم. ابتدا، تیم خودمان مواد را در محل، معمولاً قبل از پیمانکار عمومی، از بین می‌برد. دوم، پیمانکاران خودشان مواد را برچیده می‌کنند و مستقیماً به ما می‌فروشند، که عملاً هر پیمانکاری را به یک نجات‌دهنده بالقوه تبدیل می‌کند. ثالثاً، افراد یا شرکت‌ها مواد را مستقیماً به ما می‌آورند، چه برای فروش یا به صورت محموله.
در اوایل، ما مجبور بودیم فعالانه به دنبال مواد باشیم. امروز صدها پیشنهاد دریافت می کنیم و عمدتاً بر موادی که می دانیم می فروشند تمرکز می کنیم.

CG: برای بسیاری از پیمانکاران، شناخت ارزش نیز مطرح است. آنها دوست ندارند مواد خوب را دور بریزند.

(انبار Rotor DC در بروکسل)

چگونه برچیدن در محل انجام می شود تا اطمینان حاصل شود که محصولاتی دارید که می توانید دوباره بفروشید؟

MG: بیشتر اوقات ما مستقیماً با مالک ساختمان قرارداد می‌بندیم و در حالت ایده‌آل، قبل از رسیدن پیمانکار تخریب مداخله می‌کنیم. این به تمایز بین زباله و محصول برمی گردد. با سازماندهی مرحله قبلی برای از بین بردن دقیق اقلام قابل استفاده مجدد – به جای مخلوط کردن همه چیز در ظروف به عنوان زباله عمومی – وضعیت مواد را به عنوان یک محصول حفظ می کنید.
این اولین راه است. دوم این است که ما متوجه شده ایم که بیشتر پیمانکاران از قبل می دانند چگونه مواد را نجات دهند. اگر می دانید چگونه یک در را نصب کنید، می دانید که چگونه آن را حذف کنید. اگر می دانید چگونه یک دیوار بسازید، معمولاً می دانید چگونه آن را بازسازی کنید. اما فروش مجدد آن محصولات در بازار یک تجارت کاملاً متفاوت است.
بنابراین، کاری که ما انجام می دهیم خرید مستقیم مواد از سایت است. پیمانکاران کار برچیدن را انجام می دهند. ممکن است کمی بیشتر از یک روش تخریب سریع طول بکشد، اما ما با خرید مواد آنها را جبران می کنیم. برای ما، این امکان را به ما می دهد که موجودی بزرگتر و متنوع تری بسازیم.
آنچه واقعاً جالب است این است که تقریباً هر پیمانکاری را به یک نجات دهنده بالقوه تبدیل می کند. افرادی که از قبل در تماس روزانه با مواد قابل استفاده مجدد هستند، اکنون کانالی برای فعال کردن این عملیات دارند. بعد از دو سه سال آزمون و خطا، این یک قدم تعیین کننده برای ما شد.

(نمایشگاه روشنایی روتور DC در بروکسل)

با توجه به حجم بالای کار برای نجات این اقلام، چگونه اطمینان حاصل می کنید که از محصول نهایی سود می کنید؟

MG: در طول سال‌ها، ما یاد گرفته‌ایم که فقط چیزهایی را خریداری کنیم که می‌دانیم قرار است بفروشند و قیمت آن‌ها را تقریباً می‌توانیم تخمین بزنیم. به این ترتیب، می توانیم قضاوت کنیم که آیا یک فرصت منطقی است یا خیر.

آزمایش و تأیید مواد نجات یافته برای فروش مجدد چقدر دشوار است؟

MG: ممکن است فکر کنید که اجزای باربر مانند ستون‌ها و تیرها به سخت‌گیرانه‌ترین آزمایش‌ها نیاز دارند، اما حتی عناصر بسیار عادی – مانند کاشی‌های فرش – استانداردهای سخت‌گیری دارند. الزامات متفاوت است، اما آنها می توانند به همان اندازه پیچیده باشند.
کاشی فرش چگونه سایش می کند؟ چه اجزای فراری را منتشر می کند؟ آیا هنوز هم آستانه کد فعلی را برآورده می کند؟ همه این معیارها برای کاشی فرش ساده اعمال می شود، در حالی که یک تیر گلولام عمدتاً باید الزامات استحکام و مقاومت پایه را برآورده کند. اطلاعات بازرسی که ارائه می کنیم معمولاً برای تعیین اینکه آیا یک ماده برای یک پروژه مناسب است یا خیر کافی است. با این حال، گاهی اوقات در پروژه های بزرگتر، مشتری ملزم به انجام آزمایشات اضافی است.

(تیرهای لامپ چسب در پروژه Recypark در بروکسل)

پروژه Rotor’s Zinneke بسیاری از ایده های شما در مورد استفاده مجدد، انعطاف پذیری و هماهنگی را در یک نمونه ساخته شده آورده است. آیا می توانید توضیح دهید که پروژه Zinneke چیست و چرا برای کار شما مهم است؟

CG: Zinneke یک پروژه ترکیبی در بروکسل است که توسط Ouest Architecture طراحی شده است. این یک نوع آزمایش در دنیای واقعی برای اینکه تا چه حد می توان استفاده مجدد را در یک فرآیند معماری ادغام کرد، زمانی که مشتری و تیم طراحی واقعاً متعهد هستند، تبدیل شد. این اجزای مورد استفاده مجدد را در مقیاس های مختلف ترکیب می کند – از پنجره ها و عناصر داخلی گرفته تا خدمات ساختمانی اصلی – در حالی که نیاز به هماهنگی نزدیک بین مالکان، مهندسان، پیمانکاران و مقامات دولتی دارد.
چیزی که آن را به ویژه برای ما مهم می کند این است که زینکه به ایجاد سوابق جدید با نهادهای مجوز کمک کرد، و نشان داد که انعطاف پذیری در مورد مشخصات و مواد بازیافتی می تواند به طور رسمی پذیرفته شود و حتی مقررات شهری آینده را نیز اطلاع دهد.

(دفتر Zinneke در بروکسل)

نمونه ای از اینکه چگونه این پروژه مقررات شهری آینده را اطلاع رسانی می کند چیست؟

MG: ما در حال برنامه ریزی برای استفاده مجدد از چندین پنجره در این پروژه بودیم، اما نمی دانستیم که در هنگام درخواست مجوز ساختمان از کدام پنجره های نجات یافته استفاده می شود. در عین حال، بخش ساختمان باید اندازه پنجره ها را بداند تا بررسی کند که آیا ساختمان کدهای مختلفی از جمله انرژی، حفاظت در برابر آتش و نور طبیعی را برآورده می کند یا خیر. برای برآورده کردن الزامات، ما حداکثر و حداقل ابعاد پنجره ممکن را نشان دادیم، با درک اینکه پنجره‌های احتمالی در آن محدوده قرار می‌گیرند.
در آن زمان، کمی آزمایش با بخش ساختمان بود. شهرداری با این روش موافقت کرد و از آن زمان به یک استراتژی در بسیاری از پروژه های ما تبدیل شده است. اکنون مقامات ساختمان در حال بحث در مورد چگونگی گنجاندن این نوع استراتژی به عنوان یک اصل کلی برای مقررات ساختمان هستند.

(مطالعات موجودی پنجره و ارتفاع برای دفتر Zinneke در بروکسل، گرافیک توسط Ouest Architecture، Rotor و Zinneke)

چه چالش های دیگری باید در طول فرآیند طراحی و ساخت غلبه شود؟

MG: برخی از قطعات نیاز به توافق بین بسیاری از طرف های مختلف دارند، و سیستم HVAC در Zinneke مثال خوبی است. واحد تهویه از پروژه دیگری که تنها چهار یا پنج سال از عمر آن می گذشت نجات یافت.
این یک سیستم نیازمند چندین گروه بود تا به طور همزمان به توافق برسند. مالک ساختمانی که واحد از آنجا آمده بود باید تصمیم می گرفت که مصالح را بفروشد یا بدهد. پیمانکار تخریب و همچنین پیمانکار عمومی برای فضای جدید باید درگیر می شد. شرکت تعمیر و نگهداری وضعیت سیستم را تأیید کرد. مهندسان پروژه جدید و همچنین شرکت حمل و نقل به دلایل مسئولیت باید آن را تأیید می کردند. مشتری آنجا بود و البته روتور هم آنجا بود.
بنابراین، برای این جزء واحد، هشت گروه مختلف باید با هم سر میز قرار می گرفتند تا هماهنگ شوند.

(کارگاه Zinneke در بروکسل)

هنگام هماهنگی با یک مالک ساختمان، چگونه تصمیم می گیرید که آیا چیزی باید در مقابل پرداخت هزینه برای کالای نجات یافته اهدا شود؟

MG: ما این بحث ها را از طریق آنچه ما ممیزی احیا می نامیم هدایت می کنیم. زمانی که ساختمانی برای تخریب برنامه ریزی شده است، روتور یک بازدید از محل انجام می دهد و همه مواردی را که بالقوه برای استفاده مجدد هستند فهرست می کند. این منجر به یک مطالعه زمینه ای می شود که کمیت و شرایط اجزا را مستند می کند.
سپس یک بحث آگاهانه با مالک در مورد اینکه کدام مواد پتانسیل فروش مجدد قوی دارند و کدام پتانسیل ندارند، هدایت می کنیم. ما همچنین هر مورد را بر اساس میزان کار فشرده آن برای نجات رتبه بندی می کنیم. قطعه ای که به راحتی از بین می رود و دارای ارزش بازار است ممکن است برای مالک سود ایجاد کند، در حالی که اقلام کوچکی که به کار قابل توجهی نیاز دارد و تقاضای کمی دارد، احتمال بیشتری دارد که واگذار شود. هر جزء با یک سیستم ستاره ای در ممیزی رتبه بندی می شود.

(پنجره های باز شده از مقر سابق CBR در بروکسل در انبار Rotor DC)

وقتی موجودی همیشه در حال تغییر است، چگونه با مشخصات پروژه های طراحی خود برخورد می کنید؟

MG: ما انعطاف پذیری را در مشخصات ایجاد می کنیم. ما توصیه‌هایی برای تدارکات عمومی ایجاد کرده‌ایم که امکان استفاده مجدد را فراهم می‌کند، برای مثال، به جای محصولات دقیق، محدوده معیارها را مشخص می‌کند، یا به جای اجزای ثابت، محدودیت‌های ابعادی را تعریف می‌کند.

CG: ریسک با اصلاح برخی پارامترها و باز گذاشتن برخی دیگر کاهش می یابد. فروشندگان حرفه ای شرکای مهمی هستند زیرا موجودی خود را درک می کنند و می توانند تضمین کیفیت را ارائه دهند.
محصولات موجود در انبار ما در کتاب‌هایی ثبت شده‌اند که طیف وسیعی از مارک‌ها و مدل‌ها، ابعاد، رنگ‌ها، شرایط و هر چیز دیگری را که برای جا دادن آنها در پروژه‌ها لازم است، نشان می‌دهد. سپس این کتاب ها به تیم های طراحی و پیمانکاران عمومی تحویل داده می شود.

(نمونه کاشی در کتاب مشخصات روتور DC)

چگونه در مورد اقتصاد دایره ای اطلاعات را منتشر می کنید و به مردم آموزش می دهید؟

CG: برنامه Interreg که قبلاً به آن اشاره کردیم، یک پلت فرم ارزشمند برای ارتباط با سایر شهرها، مقامات دولتی و مشاغل در سراسر اروپا است و تبادل دانش را که برای پیشبرد اقدامات دایره ای ضروری است، امکان پذیر می کند. علاوه بر این، توسعه‌دهندگان، شهرداری‌ها و شرکت‌ها اغلب از ما دعوت می‌کنند تا تجربیات خود را به اشتراک بگذاریم – گاهی از طریق گفتگوهای کوتاه و گاهی اوقات از طریق کارگاه‌های عمیق که چندین روز طول می‌کشد.

آیا پروژه هایی با علاقه عمومی خاص در تاریخچه Rotor DC وجود داشته است؟

MG: بله. سال‌ها پیش، ما با شهر آنتورپ برای بازسازی یکی از ساختمان‌های دولتی تاریخی آن‌ها کار کردیم. از آنجایی که ساختار اولیه مربوط به قرن 1600 است، تمام چوب‌های قرن نوزدهم باید برداشته می‌شد – برای نیازهای مرمت بسیار جدید بود.
ناگهان همه این چوب زیبای حکاکی شده و بلوط اولین رشد را در انبار خود داشتیم و بازدیدکنندگان زیادی از آنتورپ شروع به دیدن آن کردند.

آیا در اکوسیستم اقتصاد دایره ای گروه هایی وجود دارند که برای تکمیل این صنعت غایب باشند؟

MG: یک شکاف مهم، روش های بهتر برای آزمایش مواد و اجزاء است. نیاز واقعی به روش‌های تست سبک‌تر و ارزان‌تر وجود دارد که هنوز اطلاعات قابل اعتمادی را ارائه می‌کنند. این صنعتی است که نیاز به افزایش مقیاس دارد، در حالی که سایر بخش ها – مانند صنعت بتن – نیاز به کاهش دارند.
تولید بتن و انتشار CO2 آن مانع اصلی باقی مانده است. شما می توانید پیشرفت قابل توجهی در اقتصاد دایره ای داشته باشید، اما تا زمانی که صنعت بتن مانند فعلی کار می کند، ما هرگز واقعاً رقابت نخواهیم کرد.

چگونه می توان این مدل کسب و کار را با موفقیت به سایر کشورها و شهرها ترجمه کرد؟

MG: Rotor DC به این دلیل کار کرد که از شهرت و روابط موجود روتور رشد کرد. این به ایجاد یک نهاد غیرانتفاعی برای ایجاد شهرت و ایجاد آن روابط قبل از ایجاد جنبه تجاری کسب و کار کمک کرد.

CG: اعتماد و شبکه ها ضروری هستند. شما نمی توانید به یک شهر برسید و فوراً به این طریق عمل کنید – این نیاز به دانش محلی و روابط طولانی مدت دارد. همچنین، هرچه فضای فیزیکی برای خرید یا اجاره ارزان‌تر باشد، فضای ذخیره‌سازی بیشتری را کسب و کار می‌تواند داشته باشد که برای مدل فروش مجدد بسیار مهم است.

(درهای نجات یافته در حال بارگیری در محوطه مواد Rotor DC در بروکسل)

چه توصیه ای برای دانشکده های معماری دارید؟

MG: از دلال‌های نجات بازدید کنید و حس کسب و کار را از زمین دریافت کنید. درک کنید که آینده طراحی اقتصاد دایره ای مستلزم آن است که معماران ابتدا کیت قطعات موجود را برای در نظر گرفتن یک پروژه درک کنند.

CG: وقت خود را در سایت بگذرانید. قبل از طراحی نیازهای واقعی ساخت و ساز و دایره ای بودن را درک کنید.

نمونه کار کامل عکس های روتور را می توانید در اینجا مشاهده کنید.