در یک روز به هر دو سایت ساخت و ساز بروید، و تفاوت می تواند چشمگیر باشد. یک نفر همراه با خدمه در حال حرکت موثر، مواد در مکان های مناسب و کار به طور پیوسته زمزمه می کند. دیگری احساس هرج و مرج می کند – کارگرانی که در اطراف منتظر هستند، تجهیزات گم شده یا نادرست کار می کنند، و ضرب الاجل ها بیشتر از دسترس خارج می شوند. همان صنعت، همان چالش‌های کلی، اما نتایج کاملاً متفاوت.
شکاف بین پروژه های هموار و پروژه های مشکل دار به ندرت به عوامل آشکاری برمی گردد که اکثر مردم تصور می کنند. همیشه به اندازه بودجه یا تجربه خدمه مربوط نمی شود. این تفاوت معمولاً در جزئیاتی است که قبل از اینکه کسی چکش را بچرخاند یا بتن بریزد اتفاق می افتد.
برنامه ریزی استراتژی دسترسی عمودی
در اینجا چیزی وجود دارد که سایت‌های دارای مدیریت خوب را از سایت‌های در حال مبارزه جدا می‌کند: آنها متوجه می‌شوند که کارگران چگونه قبل از شروع پروژه به مناطق کاری خود می‌رسند. این به نظر اساسی می رسد، اما بیش از آنچه باید نادیده گرفته می شود.
در پروژه هایی که به خوبی جریان دارند، شخصی دقیقاً نحوه دسترسی خدمه به ارتفاعات مختلف در هر مرحله را ترسیم کرده است. آنها می دانند که داربست چه زمانی باید بالا برود، کجا باید قرار گیرد و چه مدت در جای خود باقی می ماند. برای سایت‌های پرث و بازارهای مشابه، کار با تامین‌کنندگان داربست قابل اعتماد پرث در اوایل فرآیند برنامه‌ریزی به این معنی است که تجهیزات دسترسی در صورت نیاز به دست می‌آیند و به درستی با چیدمان سایت مطابقت دارند.
سایت های مشکل دار؟ آنها دسترسی را به عنوان یک فکر بعدی در نظر می گیرند. خدمه آماده کار بر روی دیوارهای بیرونی یا سقف هستند، اما متوجه می شوند که داربست تا سه روز دیگر نمی رسد. یا می رسد اما با آنچه کار واقعاً نیاز دارد مطابقت ندارد. این تأخیرها در هر چیز دیگری که بعد از آنها برنامه ریزی شده است موج می زند.
فاکتور کیفیت تجهیزات
تجهیزات ارزان قیمت تا زمانی که شروع به ایجاد مشکل نکنند جذاب به نظر می رسند. سایت‌هایی که به آرامی کار می‌کنند، از همان ابتدا از تجهیزات باکیفیت استفاده می‌کنند، حتی زمانی که هزینه اولیه آن بیشتر است. استدلال ساده است – تجهیزات قابل اعتماد به معنای خرابی کمتر، زمان راه‌اندازی سریعتر و احتمال کمتر حوادث ایمنی است که کار را به طور کامل خاموش می‌کند.
داربست آلومینیومی در سایت های کارآمد محبوب شده است زیرا چندین مشکل را همزمان حل می کند. سبک تر از فولاد است، به این معنی که خدمه کوچکتر می توانند سریعتر حرکت کنند و آن را جمع کنند. وزن کاهش یافته همچنین برای ساختمان هایی با محدودیت وزن یا مناطق حساسی که تجهیزات سنگین ممکن است باعث آسیب شوند اهمیت دارد. زمان راه اندازی به طور قابل توجهی در مقایسه با سیستم های فولادی سنتی کاهش می یابد و کارگران را سریعتر به موقعیت های خود می رساند.
پروژه هایی که طولانی می شوند اغلب داستان هایی در مورد خرابی تجهیزات دارند. برج داربستی که مونتاژ آن دو برابر بیشتر طول می کشد، زیرا اجزای آن به خوبی با هم قرار نمی گیرند. پلتفرم‌های موبایلی که در اواسط پروژه خراب می‌شوند و خدمه را در انتظار تعمیر یا تعویض می‌مانند. اینها فجایع چشمگیر نیستند، اما روز به روز بهره وری را از بین می برند.
ارتباط بین معاملات
نرم‌ترین سایت‌ها نحوه هماهنگی بین معاملات مختلف را بدون درگیری دائمی کشف کرده‌اند. برقکارها در یک منطقه به داربست نیاز دارند در حالی که نقاشان در جای دیگر به آن نیاز دارند. لوله کش ها نیاز به دسترسی به دیوارهایی دارند که نجاران هنوز در حال قاب بندی هستند. هنگامی که این تضادها به درستی مدیریت نمی شوند، معاملات در نهایت به طور ناکارآمد در اطراف یکدیگر کار می کنند یا بیکار می مانند.
مدیران پروژه خوب ترسیم می کنند که کدام معاملات در طول چند هفته نیاز به دسترسی به مناطق دارند. آنها کار را ترتیب می دهند تا داربست و سایر تجهیزات دسترسی به طور منطقی از یک منطقه به منطقه دیگر حرکت کنند. این امر از سناریوی رایج که در آن داربست برای تطبیق با یک تجارت برچیده می شود، سپس باید چند روز بعد برای تجارت دیگری بازسازی شود، جلوگیری می کند.
سایت هایی که مشکل دارند اغلب فاقد این هماهنگی هستند. تجهيزات به جاي استراتژيک به صورت واکنشي جابجا مي شوند. کارگران زمان خود را صرف تغییر موقعیت وسایلی می کنند که با برنامه ریزی بهتر می توانستند در جای خود باقی بمانند. این ساعت‌های از دست رفته به تعداد روزهای از دست رفته در طول یک پروژه می‌شوند.
ایمنی بدون کاهش سرعت
این تصور اشتباه وجود دارد که ایمنی و سرعت بر علیه یکدیگر کار می کنند، اما سایت های کارآمد خلاف این را ثابت می کنند. هنگامی که اقدامات ایمنی از روز اول در جریان کار گنجانده می شود، در واقع با جلوگیری از تاخیرهای ناشی از حوادث و تخلفات، کارها را سرعت می بخشد.
حفاظت لبه مناسب، سکوهای داربست پایدار، و نقاط لنگر مهار مناسب، سرعت خدمه با تجربه را کاهش نمی دهد. چیزی که آنها را کند می کند، بداهه سازی اقدامات ایمنی در حین پرواز، رسیدگی به بازرسی های WorkSafe است که تخلفات را پیدا می کند، یا از دست دادن روزها به دلیل حوادثی است که می توان از آنها جلوگیری کرد.
سایت‌هایی که پشت برنامه اجرا می‌شوند، اغلب ایمنی را به‌عنوان یک افزونه و نه پایه و اساس دارند. خدمه راه‌حل‌های موقتی را تهیه می‌کنند که به سختی الزامات را برآورده می‌کنند، سپس زمانی که بازرسان ظاهر می‌شوند وقت خود را برای تنظیم آنها تلف می‌کنند. یا بدتر از آن، آنها اقدامات احتیاطی مناسب را به طور کامل نادیده می گیرند و در صورت مشاهده تخلف، با خاموش شدن مواجه می شوند.
طرح واکنش آب و هوا
آب و هوا مرتباً به ساخت و سازهای فضای باز ضربه می زند. پروژه هایی که در مسیر خود باقی می مانند، برای زمانی که شرایط تغییر کند، برنامه های اضطراری دارند. آنها می‌دانند که کدام کارها می‌توانند در هنگام بارندگی در داخل خانه جابه‌جا شوند، چه موادی باید پوشانده شوند و چگونه از کارهای نیمه تمام‌شده محافظت کنند.
داربست بیش از آنچه مردم تصور می کنند در این امر نقش دارد. سیستم‌های باکیفیت را می‌توان با حفاظت از آب و هوا، ایجاد مناطق کاری سرپوشیده که خدمه را در هنگام باران خفیف کارآمد نگه می‌دارد، ایجاد کرد. سایت‌هایی که این قابلیت را ندارند، هر زمان که آب‌وهوا پیش می‌آید، تمام روزها را از دست می‌دهند، کارگرانی که به خانه فرستاده می‌شوند و برنامه‌ها به عقب کشیده می‌شوند.
این تفاوت در آمار سالانه خود را نشان می دهد. پروژه هایی که برای اختلالات آب و هوایی برنامه ریزی می کنند معمولاً در 10-15٪ از جدول زمانی اولیه خود به پایان می رسند. پروژه هایی که برای آن برنامه ریزی نمی کنند؟ آنها اغلب 30 تا 40 درصد بیش از برنامه زمانبندی هستند و آب و هوا به عنوان عامل اصلی ذکر شده است.
به دست آوردن مواد در جایی که باید باشند
پروژه های هموار پازل لجستیک را زود حل می کنند. مواد به ترتیب به دست می‌آیند، در مکان‌های منطقی ذخیره می‌شوند و بدون گلوگاه به محل کار می‌رسند. این نیاز به تفکر در مورد چگونگی حرکت مواد به طور فیزیکی در اطراف سایت، به ویژه به صورت عمودی دارد.
داربست هایی که به عنوان قسمت های طبقه بندی مواد دو برابر می شود، منابع را نزدیک به محل استفاده نگه می دارد. کارگران زمان کمتری را صرف سفر رفت و برگشت به انبارهای سطح زمین می کنند. جریان کار به جای اینکه به سفرهای ثابت برای مواد بیشتر تبدیل شود، پیوسته می ماند.
مکان های پر هرج و مرج دارای موادی هستند که در همه جا پراکنده شده اند یا در مکان هایی انباشته شده اند که هفته اول منطقی بودند اما در هفته سوم موانعی ایجاد می کردند. خدمه انرژی را هدر می دهند که مواد مشابه را چندین بار جابجا می کنند یا سفرهای طولانی انجام می دهند زیرا هیچ کس جریان را برنامه ریزی نکرده است.
آنچه در واقع مهم است
پروژه‌های ساختمانی که به طور مداوم نرم‌تر اجرا می‌شوند، ویژگی‌های مشترکی دارند که به‌ویژه جذاب نیستند. آنها دسترسی را قبل از نیاز برنامه ریزی می کنند. آنها در تجهیزات قابل اعتماد سرمایه گذاری می کنند. آنها به جای اینکه امیدوار باشند کارها درست شود، معاملات را عمدا هماهنگ می کنند. آنها به جای پیچ و تاب کردن جریان کار، ایمنی را در جریان کار ایجاد می کنند. آنها پیش از رسیدن آن چالش ها، چالش های آب و هوا و تدارکات را پیش بینی می کنند.
هیچ یک از اینها نیاز به تفکر انقلابی یا افزایش بودجه گسترده ندارد. این امر مستلزم آن است که برنامه ریزی را به همان اندازه اجرا جدی بگیریم و بدانیم که جزئیات غیرجنسی – نحوه رسیدن کارگران به محل کارشان، نحوه قرارگیری تجهیزات، نحوه جریان یافتن مواد در سایت – تعیین کننده موفقیت یا مشکل بودن پروژه است.
