هزینه و بودجه فناوری ساخت و ساز

• رکودی که اقتصاددانان برای مدتی پیش‌بینی می‌کردند هنوز به واقعیت تبدیل نشده است.
• با این حال، در مقایسه با سه ماهه چهارم سال های 2020 و 2021، کاهش رشد اقتصادی با تولید ناخالص داخلی اندازه گیری شده است.
• کندی و تیرگی رشد اقتصادی آینده بر بودجه کسب‌وکارها تأثیر می‌گذارد.
• گرایش‌ها در برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی فناوری ساخت‌وساز، ممکن است با توجه به تلاش شرکت‌ها برای رسیدن به اهداف خود، غافلگیرکننده باشد.

ساخت و ساز کمی شروع می شود

سرویس پیش‌بینی بازار ساخت‌وساز (CMFS) نسخه سه‌ماهه دوم 2023 پیش‌بینی می‌کند که شروع به کار در سال 2023 2 درصد افزایش می‌یابد. این سطح از رشد در مقایسه با سال 2022، زمانی که کل شروع ساخت‌وساز 15 درصد نسبت به سال قبل افزایش یافت، ناچیز است.

یکی از خطراتی که نسخه CFMS کنار گذاشته بود، موضوع افزایش سقف بدهی بود. گروه اقتصاد شبکه ساخت و ساز دوج تاثیر دو سناریوی نقض سقف بدهی را که توسط مودی آنالیتیکس طراحی شده بود را بررسی کرد. سناریوی نقض کوتاه مدت منجر به شروع کاهش 3 درصدی در سال 2023 و افزایش اندکی در سال 2024 خواهد شد. نقض طولانی مدت منجر به کاهش 14 درصدی در سال 2023 و 9 درصدی در سال 2024 خواهد شد. اگرچه بحران سقف بدهی در آخرین لحظه جلوگیری شد. این نشان می دهد که صنعت ساخت و ساز چقدر شکننده است.

با نزدیک شدن رکود و شروع ساخت‌وساز اساساً یکنواخت، می‌توان انتظار داشت که صنعت ساخت‌وساز کمربند خود را تا جایی که ممکن است محکم کند. با این حال، صنعت ساخت و ساز همچنان به سرمایه گذاری در فناوری ادامه می دهد. CIO Dive می‌گوید: «بودجه‌های فناوری اطلاعات در سال 2023 افزایش می‌یابند و به مجموع 4.6 تریلیون دلار در سراسر جهان می‌رسند که بر اساس پیش‌بینی‌های گارتنر که در اکتبر منتشر شد، 5.1 درصد افزایش نسبت به سال گذشته نشان می‌دهد».

پس چرا شرکت ها بودجه فناوری خود را افزایش می دهند؟

شرکت ها به دلایل مختلف هزینه های خود را برای فناوری ساخت و ساز افزایش می دهند. با این حال، دلایل را می توان در افزایش کارایی خلاصه کرد. جان چیگلو، مدیر عملیاتی (COO) در WSB & Associates, Inc. یک شرکت مهندسی عمران که بر طراحی تمرکز دارد، می‌گوید: «ما می‌بینیم که کارایی با پیشرفت فناوری به دست می‌آید، و نمی‌دانم که سرمایه‌گذاری خود در فناوری را کاهش دهیم». و مشاوره

با توجه به اینکه بسیاری در صنعت با مسائل مربوط به کارکنان مواجه هستند، افزایش کارایی اهمیت ویژه ای دارد. شرکت‌ها فناوری را راهی برای انجام کارآمدتر کارشان می‌دانند. به گفته Chiglo، WSB حداقل 20 درصد افزایش ظرفیت را در هنگام رندر کردن طرح ها به صورت 3 بعدی در مقابل 2 بعدی درک می کند.

در طول پانل زنده AGC + Trimble که در نوامبر 2022 برگزار شد، Jon Chiglo، COO، WSB & Associates توضیح می دهد که چرا سرمایه گذاری در نرم افزار و سخت افزار ساخت و ساز را کاهش نمی دهد.

در روزهای اولیه همه‌گیری، مک‌کینزی پیشنهاد کرد که صنعت ساخت‌وساز نیاز به سرعت بخشیدن به گسترش و پذیرش دیجیتالی شدن دارد تا پس از کووید-19 قوی‌تر ظاهر شود. در دهه 2020 هزینه های فناوری واقعاً رشد کرده است.

Pat L’Heureux از Severino Trucking، پیمانکار حفاری، می‌گوید: «فناوری راهی برای رسیدگی به نوسانات و عدم قطعیتی است که با آن مواجه هستیم، که نگرش من از سال 2020 بوده است. به گفته L’Heureux، فناوری به شرکت اجازه داده است تا پروژه های بیشتری را با خدمه لاغرتر انجام دهد. “اگر ما نیاز داریم که قدرت خرید خود را کاهش دهیم، ابزارهایی در اختیار داریم که ما را تا حد امکان کارآمد می کند” و از خدمه مالیات اضافه نمی کنیم.

در طول پانل زنده AGC + Trimble که در نوامبر 2022 برگزار شد، توماس بونر، دفتر بازیابی در شهرستان مونتگومری، در مورد توانایی افزایش سرمایه با شفافیتی که فناوری ساخت و ساز به او می دهد – یک استدلال قوی برای افزایش هزینه های فناوری صحبت می کند.

پرداخت هزینه برای فناوری جدید

تورم بودجه ها را تحت تاثیر قرار داده و بر هر جنبه ای از اقتصاد تاثیر گذاشته است، بنابراین یافتن بودجه برای پرداخت نرم افزار جدید می تواند دشوار باشد. چگونه شرکت ها می توانند فناوری جدید یا پیشرفته را در بودجه خود بگنجانند؟

راه حل های مبتنی بر اشتراک، انعطاف پذیری مورد نیاز سازمان های ساخت و ساز را ارائه می دهند. شرکت‌ها قبلاً به نرم‌افزاری وابسته بودند که به هزینه‌های اولیه قابل توجهی نیاز داشت. L’Heureux خاطرنشان می کند: «داشتن منابع به عنوان اشتراک به شرکت ها این امکان را می دهد که یک محصول را بدون سرمایه گذاری کامل امتحان کنند، تقریباً مانند اجاره دادن آن. این به ویژه زمانی مفید است که شما فقط به نرم افزار یا یک تکه فناوری برای مدت کوتاهی یا یک پروژه خاص نیاز دارید. “به جای اینکه تمام هزینه های اولیه را به دست آورید، می توانید از نرم افزار فقط برای بخشی که نیاز دارید استفاده کنید.”

این انعطاف‌پذیری همچنین ارزشی را فراهم می‌کند زیرا رویکردهای نوع اشتراک شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا انواع ابزارهایی را که مخصوصاً برای آنها مفید است انتخاب کنند. کارکنان می توانند چندین فناوری را امتحان کنند و تعیین کنند که کدام یک چالش های آنها را حل می کند.

توماس بونر، مدیر دپارتمان دارایی و زیرساخت برای شهرستان مونتگومری، پنسیلوانیا، می‌گوید: «بازده راه‌حل‌های موجود در یک مدل اشتراک می‌تواند کاملاً به بودجه‌بندی یک نهاد عمومی کمک کند. “تا حدی که ما عدم اطمینان را کاهش دهیم … یک مدل اشتراک با وسایل نقلیه قراردادی که در اختیار داریم به ما امکان می دهد بودجه مناسب و با اطمینان …”

در طول پانل زنده AGC + Trimble که در نوامبر 2022 برگزار شد، Pat L’Heureux، PE، مهندس پروژه برای Severino Trucking، توضیح می دهد که چگونه مدل نرم افزاری به عنوان اشتراک به شرکت های ساختمانی کمک می کند تا با پیشرفت فناوری همراه شده و عوامل بودجه بندی و اجرا را تغییر دهد. برای فناوری ساخت و ساز جدید

ایجاد مشارکت ها

شرکت ها هنگام تعیین اینکه با چه کسانی می خواهند شریک شوند و چه کسانی می توانند ارزش افزوده داشته باشند باید استراتژیک باشند. این نرم افزار به عنوان یک مدل اشتراک، شرکت های ساختمانی را قادر می سازد تا بهترین ارائه دهنده فناوری را جستجو کنند. هنگامی که آنها ارائه دهنده نرم افزاری را پیدا کردند که مناسب آنها باشد، ایجاد روابط مهم است. این شامل برقراری ارتباط مستمر با ارائه‌دهنده نرم‌افزارشان در مورد آنچه از نرم‌افزار می‌خواهد می‌شود. شرکت های نرم افزاری به طور مرتب برای رفع نیازهای مشتریان خود نوآوری می کنند. وقتی شرکت‌های ساختمانی به یک ارائه‌دهنده نرم‌افزار به‌عنوان شریکی نگاه می‌کنند که می‌تواند به رشد کسب‌وکار کمک کند، از این رابطه سود بیشتری می‌برند. علاوه بر این، تعویض ارائه دهندگان از نظر زمان صرف شده برای یادگیری نرم افزار و ادغام آن در شیوه های تجاری پرهزینه است.

توجه داشته باشید که انتظار داشتن یک نرم افزار برای حل هر مشکلی واقع بینانه نیست. شرکت ها برای حل یک راه حل در سطح سازمانی به برنامه ها و فناوری های متعددی نیاز دارند. طبق تحقیقات انجام شده توسط شبکه ساخت و ساز دوج، تقریباً 60 درصد از مالکان، معماران، GCs/CMها و پیمانکاران تخصصی تجارت از حداکثر پنج راه حل نرم افزاری برای انجام گردش کار دیجیتال استفاده می کنند. بین 22 تا 33 درصد از همان گروه (به علاوه مهندسان) از 6 تا 10 راه حل نرم افزاری برای انجام گردش کار دیجیتال استفاده می کنند.

دلیل؟ دستاوردهای بهره وری راه حل نقطه ای کافی نیست. تنها با فناوری‌های مرتبط، شرکت‌ها می‌توانند واقعاً تأثیرگذار باشند. «اطمینان از اینکه آن‌ها (فناوری‌های مختلف) می‌توانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند جایی است که می‌بینم در این مرحله روند به سمت آن حرکت می‌کند و ایجاد آن ارتباطات بین سیستم‌های رقیب و درون پلتفرم‌ها… به مدل‌های سه‌بعدی که ما ایجاد می‌کنیم، ارزش می‌افزاید… چیگلو به طور خلاصه می گوید.

با توسعه یک استراتژی دیجیتال برای کمک به هدایت سرمایه گذاری های فناوری، شرکت ها می توانند مباشران عاقلانه بودجه خود باشند. این استراتژی همچنین می‌تواند به از بین بردن سیستم‌هایی که ممکن است شرکت‌ها جمع‌آوری کنند، کمک کند. شرکت ها با عقب نشینی و در نظر گرفتن سوالاتی مانند:

• آیا این سیستم با سیستم(های) فعلی ما تکمیل یا ارتباط برقرار می کند
• آیا زمینه های استراتژیکی که ما روی آنها تمرکز کرده ایم را پیش می برد؟
• آیا ارائه دهنده یک شریک خوب و مبتکر است
• آیا سیستم/نرم افزار بصری است و غیره

پاسخ به این سؤالات می تواند شرکت های ساختمانی را راهنمایی کند که دلارهای فناوری خود را کجا بگذارند.

“نوآوری از سوی فروشندگان نمی تواند متوقف شود”

بهره‌گیری حداکثری از گردش‌های کاری دیجیتال نیز نیازمند آموزش و استفاده گسترده است. چندین بازیکن در یک پروژه ساخت و ساز درگیر هستند. اگر فقط یک شرکت در یک پروژه آموزش ببیند و از نرم افزار استفاده کند، مزایای آن کاهش می یابد.

اگر زیرمجموعه ها، شرکا و فروشندگان به یک زبان صحبت کنند و از یک نرم افزار استفاده کنند، هماهنگی و کارایی افزایش می یابد. Bonner خاطرنشان می کند که گاهی اوقات بخش او مجبور است شرکای خود را در مورد نحوه استفاده از سیستم های مختلف مورد استفاده در ایالت پنسیلوانیا آموزش دهد. کسانی که به دنبال بهبود “قابلیت پیشنهاد” خود هستند باید یاد بگیرند که چگونه از سیستم های نرم افزاری مورد استفاده دولت استفاده کنند. “در مقطعی در آینده ممکن است بگوییم، “شما باید بتوانید این کار را بدون آموزش انجام دهید. شما باید تجربه کار در سیستم مدیریت پروژه را نشان دهید. او خاطرنشان می کند که این الزام باعث کارآمدتر شدن این بخش می شود.

به طور مشابه، L’Heureux ابراز تاسف می کند که تیم او باید مدل دیجیتالی را که چندین بار توسعه داده اند، به دلیل سیستم های مختلف (یا فقدان آن) که شرکا استفاده می کنند، بررسی کنند. L’Heureux خاطرنشان می کند، علیرغم چالشی که برای سازگاری بیشتر صنعت با نرم افزار وجود دارد، “من فکر می کنم که نوآوری فروشندگان ما … نمی تواند متوقف شود.” یک مکث برای رسیدن افراد به زمان، تأثیر منفی بر کسانی که درگیر هستند می گذارد و سرعت آنها را کاهش می دهد. این مسئولیت بر عهده کسانی است که به روز نیستند.

نتیجه

صنعت ساخت و ساز با یک دوره چالش برانگیز روبرو است. اقتصاد کلان بسیار نامشخص است، که تأثیر منفی بر چندین بخش ساخت و ساز دارد. از آنجایی که صنعت بیشتر فناوری را در فرآیندهای خود گنجانده است، بودجه ها در حال افزایش است. با این حال، قصد روشن این است که همچنان به صرف فناوری ادامه دهیم.

مزایای فناوری سرمایه گذاری را ارزشمند می کند. مدل اشتراک به شرکت‌های ساختمانی کمک می‌کند تا هزینه‌های خود را ادامه دهند و به آنها اجازه می‌دهد از وجوه خود عاقلانه استفاده کنند.