هدف اصلی اجرای Lean Construction ایجاد ارزش و به حداقل رساندن ضایعات است. این مقدار را می توان با پیاده سازی BIM در کنار Lean Construction به حداکثر رساند1،2. فرض بر این است که پتانسیل کامل برای پروژه های ساختمانی تنها زمانی می تواند به دست آید که پذیرش آنها یکپارچه شود، همانطور که در رویکرد IPD هستند. 3.
شکل 1: وابستگی تحقق سود به اصول ساخت و ساز ناب، BIM و تولید در ساخت و ساز3.
تحویل پروژه یکپارچه (IPD) یک روش تحویل پروژه است که افراد، سیستمها، ساختارها و شیوههای تجاری را در فرآیندی ادغام میکند که به طور مشترک استعدادها و بینش همه شرکتکنندگان را برای کاهش ضایعات و بهینهسازی کارایی در تمام مراحل طراحی، ساخت و ساخت به کار میگیرد. ” 4.
هم افزایی بین Lean و BIM موضوع تحقیقات اخیر بوده است. سطح بالای تجسم ارائه شده توسط BIM به کاهش تنوع تولید و زمان چرخه کمک می کند. همچنین تضمین می کند که الزامات کاربر نهایی برآورده می شود. این هم افزایی به خوبی در پست های قبلی در وبلاگ ساخت و ساز ناب خلاصه شده است.
LeanBIM چیست؟
LeanBIM ممکن است به عنوان پیاده سازی BIM در کنار مفاهیم ناب به منظور به حداکثر رساندن ارزش تولید شده و در عین حال به حداقل رساندن ضایعات و مصرف منابع به میزانی بالاتر از اجرای هر یک از آنها به طور مستقل تعریف شود.5.
تفکر فراتر از X، Y و Z برای ساخت و ساز کمتر
یکی از رایج ترین افسانه ها در مورد BIM این است که یک نمایش سه بعدی از یک ساختمان است که درست نیست. برخی از افراد “مدل سازی اطلاعات ساختمان” را اشتباه می دانند زیرا آنها بر روی اصطلاحات “مدل سازی” و “ساختمان” تمرکز می کنند و اهمیت جزء “اطلاعات” را فراموش می کنند. Yusuf Arayici و Aouad BIM را اینگونه تعریف میکنند: «استفاده از فناوریهای ICT برای سادهسازی فرآیندهای چرخه عمر ساختمان به منظور ایجاد محیطی ایمنتر و پربازدهتر برای ساکنان آن، و اعمال کمترین تأثیر زیستمحیطی ممکن از وجود آن، و کارآمدتر بودن عملیاتیتر. برای صاحبان آن در طول چرخه عمر ساختمان.”(6) توجه داشته باشید که این تعریف شامل کلمه مدل یا 3D نیست.
برخی افراد با 4 بعدی یا 5 بعدی مشکل دارند زیرا نمی توانند بعد 4 یا 5 را تجسم کنند. خبر خوب این است که شما نیازی به تجسم آن ندارید. فقط درک ماهیت هر بعد، پذیرش مفهوم nD را آسان می کند. ابعاد جهت نیستند، ابعاد مختصات مستقل اطلاعات هستند. X، Y و Z از واحدهای اسکالر مشابهی استفاده می کنند اما داده های مستقلی را ذخیره می کنند که شکل، ابعاد و غیره ساختمان را تعریف می کند.
آیا واقعاً به ابعاد «n» نیاز داریم؟
ارتباط بین BIM و Lean در واقع طراحی و ساخت مجازی محصول نهایی است. ما قبل از انجام این کار در دنیای واقعی ساختمان را به صورت مجازی می سازیم. با توجه به اینکه تعداد ابعاد ذخیره شده در یک پروژه به توانایی افراد درگیر و بلوغ فناوری بستگی دارد، با این حال، قابلیت های چند بعدی BIM به طرفین از رشته های مختلف اجازه می دهد تا با یکدیگر همکاری کنند تا یک مصنوع واحد برای کار با آن داشته باشند. . این همه انواع شبیه سازی و مدل سازی را برای پیش بینی عملکرد محصول نهایی حتی قبل از شروع ساخت، قادر می سازد. در نتیجه، مدلهای BIM نه تنها برای اهداف ساختوساز ایجاد میشوند، بلکه میتوانند برای برآورد هزینه، اندازهگیری پایداری، مدیریت تسهیلات و غیره استفاده شوند.
چالش ها
Lean چارچوبی را برای درک ضایعات فراهم میکند، در حالی که BIM تیم پروژه را از رشتههای مختلف قادر میسازد تا با هم کار کنند تا به ایدهآل ناب حذف آن دست یابند. بدون یک سیستم تحویل پروژه مشترک، نمی توان از مزایای کامل BIM بهره برد. طبق تحقیقاتی که در مورد متخصصان ناب و BIM انجام دادم، در دسترس بودن یک چارچوب قانونی که از همکاری پشتیبانی میکند و فقدان متخصصان در این زمینه، چالشهای اصلی پیش روی اجرای LeanBIM بودند. در واقع حتی توانایی انجام تشخیص برخورد، برخاستهای کمیت و برنامه ریزی از مدل می تواند توسط برخی روابط قراردادی مانع شود. همچنین مشخص است که پیاده سازی BIM نیازمند سرمایه گذاری اولیه عظیم در زیرساخت های فناوری اطلاعات است. همانطور که اقتصاد جهان به سمت اقتصاد مبتنی بر دانش حرکت می کند، داده های ذخیره شده در مدل های BIM به طور فزاینده ای ارزشمندتر می شوند. هزینه ای که ما برای پیاده سازی BIM پرداخت می کنیم، سرمایه گذاری کوچکی برای تمام مزایایی است که می توانیم در پایین دست به دست آوریم.
شکل 2. چالش های پیش روی اجرای LeanBIM (0 = بسیار کم، 5 = بسیار زیاد) 5.
منابع
1. Dave, B., Koskela, L., Kiviniemi, A., Owen, R., & Tzortzopoulos, P., 2013. پیاده سازی ناب در ساخت و ساز: ساخت ناب و BIM. CIRIA، C725. لندن: CIRIA.
2. Koskela، L.، 2014، 13 اکتبر. اجرای Lean Construction و BIM باید یکپارچه شود!
3. Sacks, R., Koskela, L., Dave, BA, & Owen, R., 2010. The Interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction. مجله مهندسی و مدیریت ساخت و ساز، 136 (9)، 968-980.
4. تحویل پروژه یکپارچه: یک تعریف کاری به روز شده. (2014, 7 15). موسسه معماران آمریکایی، شورای کالیفرنیا.
5. یونس، م.، 2015. تغییر شکل مدیریت ساخت و ساز برای پایداری و بهره وری منابع. پیاده سازی مفهوم LeanBIM در ساخت و ساز.
6. Arayici, Y., & Aouad, G., 2010. مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) برای مدیریت چرخه عمر ساخت و ساز. در SG Doyle (Ed.)، Construction and Building: Design, Materials, and Techniques (ص 99-118). نیویورک، ایالات متحده: ناشران علوم نوا.
منابع اضافی
Sanvido، V.، 2008. مدل سازی اطلاعات ساختمان، مدیریت ساخت و ساز ناب را هدایت می کند. Tradeline Inc.
Arayici, Y., Coates, P., Koskela, L., Kagioglou, M., Usher, C., & O’Reilly, K., 2011. پذیرش فناوری در اجرای BIM برای معماری ناب. اتوماسیون در ساخت و ساز، 20(2)، 189-195.
Dave, B., Boddy, S., & Koskela, L., 2011. چالش ها و فرصت ها در اجرای ناب و بیم در یک پروژه زیرساختی. آژانس بزرگراه – انگلستان
Koskela، L.، Owen، B.، & Dave، B.، 2010، 15-16 آوریل. ساخت و ساز ناب، مدل سازی اطلاعات ساختمان و پایداری. کارگاه Eracobuild. مالمو، سوئد
Wang, X., & Chong, H.-Y., 2015. تنظیم روندهای جدید مدلسازی اطلاعات یکپارچه ساختمان (BIM) برای صنعت ساخت و ساز. نوآوری در ساخت و ساز، 15(1)، 2-6.
Pink, D. 2009, ‘DRIVE: حقیقت شگفت انگیز درباره آنچه که ما را تحریک می کند’ گروه پنگوئن. نیویورک.
